*** Atlantisz Írott rádió: Ha
hangosan olvassa, akkor hallgathatja is! ***
***Zene: Szûcs Judith - Járd el a Zorba dalát***
A 7T7 és a tiszta üzlet letölthetõ. nyomtatható változata (pdf)
A tiszta üzlet
Élni! Élni Egymásért! Ez a Civilizáció egyik alapgondolata! Én
Teszek valamit, ami neked jó. Mi teszünk valamit, ami másoknak jó! Mi
teszünk, megcsinálunk, elõállítunk valamit, ami másoknak kell, jó,
hasznos, stb. És mi örülünk, hogy tehettünk érted, értük valamit! Amit
tudunk
adunk és ha be akarsz lépni, szeretnénk arra kérni téged is, hogy Te
is tegyél valamit másokért, tegyünk valamit egymásért! Legyen neked is
feladatod, munkád, tevékenységed, üzleted, vállalkozásod! A
tevékenység, az üzlet akkor
tiszta, mikor az adott tevékenységgel, üzlettel: minden érintett fél
jól jár és a
környezetének, a kívülállóknak sem árt! Nincs káros mellékterméke,
szemete, vagy ha mégis van, azt is feldolgozza, újrahasznosítja! Az
üzlet csak akkor tiszta, ha ott vannak mögötte ezek a rég elfeledett
alapgondolatok!
Utólag bejegyezve: A Követ 2023.10.20.
*** Tudod,
nem szeretünk
azért rohadni egy elfeledett, eltemetett gyárban, hogy háborúzó hóhér
barbárok, még azt a kevés
eredményünket is tönkretegyék, amit elértünk! Hány ember élete munkáját
teszitek tönkre egyetlen nagyobb üres épület lerobbantásával? És akkor
még az elpusztított életeket nem is számoltuk! Kaphattok olyan számlát
a nyakatokba, egyenruhás - halálvágyó - megtorló - hóhérai, amilyet még
nem értetek, és ne higgyétek, hogy nem fogjátok letörleszteni! A
pusztító eszközök
gyártása, a bosszú, a háború vagy a tömegesen elkövetett
rablógyilkosság nyilvánvalóan nem tartozik a Civilizált tevékenységek
közé, még akkor sem, ha látszatra a bankrablónak van a legjobb órabére!
A háború és fegyverkezés helyett válaszd a megtorló diktátorok
leváltását, és a törvényes rendezést! MOST és nem majd valamikor! Ideje visszatérni az Alapgondolatokhoz!***
A 7T7 és a tiszta üzlet
A Hölgyeknek föltartott kézzel
tenyeres pacsi, az Uraknak kézfogás a bizalom alapjele. Emberként, soha
ne köss üzletet olyanokkal, akik ehelyett inkább öklöznek, vagy
elfordulnak, pedig nem betegek, és nem piszkos a kezük, mert épp
valamit csinálnak. Még a betegeknél is: feltartod a tisztára mosott
kezed
mutatóujját, és megérinted az õ feltartott kezének mutatóujját.
Legalább egy érintés, vagy kézfogás ami mutatja, kiben mennyire
lehet bízni...
Amikor
úgy érzed, tisztességesen dolgoztál, mégis kifosztanak, kisemmiznek, és
a fejedhez vágják azt, hogy az üzlet az üzlet, tudd, akik ezt teszik
veled, azok nagyon pocsék üzletemberek, és valójában fogalmuk sincs arról, mi is az a tiszta üzlet!
*** Asztropitekusz írott rádió: Ha hangosan olvassa, akkor hallgatja is! ***
***Ha a zenét kikeresi, akkor hallgatja is! ***
***Happy - Számoljunk egy kettõ ***
***
Ez egy még annál is régebbi történet. Hogy a jelenben ki kinek
tartozik, azt majd a jelenlévõk egymás közt eldöntik, de itt konkrét
neveket nem említünk***
Merre keressük a KisKirálynõ csillagát az égen?
*******
*
*
*
Definíció 1 : Tiszta üzlet az, ahol minden érintett fél jól jár, és nincsenek vesztesek.
Definíció 2 : Reális üzlet az, ami az adott körülmények közt megvalósítható.
Definíció 3 : Egy üzlet annál tisztább, minél több érintett fél jól jár vele, és minél kevesebb vesztese, vesztesége van.
Definíció 4 :
Piszkos, törvény alatti üzlet az, ahol mások kárára alapozva, néhány
érintett fél jól jár, míg a többieket átverik és azoknak szándékosan
okozott veszteségeik vannak.
Definíció 5 :
Törvénytelen pusztító bûnbandákkal teletûzdelt éhezõ halandók közt
szinte lehetetlen, reálisan teljesen tiszta üzletet kötni és
megvalósítani, de itt is az elérhetõ legnagyobb tisztaságra, és a
legkevesebb veszteségre törekszünk.
Utólag bejegyezve: 2017.03.06.
Azok
a fegyveres õrültek, rendõrültek akik egyenruhába öltözve
rabolnak gyilkolnak, városokat pusztítanak, nagyon sokkal
tartoznak a KisKirálynõnek és családjának. Állítsd csak be õket is
dolgozni, akár a legalantasabb börtönmunkára is, hadd kezdjék meg
törlesztéseiket!
Úgy
nyisd meg a határokat, hogy a haláltábor szögesdrótját lecseréled
mozgatható irodákra, ahol, akár ki is jön be az országba, nevet adsz a
gyereknek, ha még nincs neki! Kapjon igazolványt személyazonossággal!
Ezután elküldöd munkát keresni, megtanítod dolgozni! Akármilyen
menekült is jön be az országba, úgy menjen haza, hogy már tanult, és
már tud dolgozni, és fel tudja építeni saját hazáját, amit a háborúzó
õrültek leromboltak! Az õrség szükséges és tisztességes része maradhat,
de fegyvert nem használhat, pajzsot viselhet! A
tavasszal kiolvadó
hullák büdösek lehetnek, még akkor is, ha visszafagyasztják õket, és
nem akarunk gyilkosságoktól még büdösebbek lenni! Hány õrült van még, aki a hóhért
választja királynak?
A 7T7 Rendszer
Amikor
elértük a maximális foglalkoztatottságot, azaz, azt a szintet, hogy aki
teheti dolgozik, a következõ lépés a munka minõségének javítása,
átszervezések, hogy mindenki megtalálhassa azt a helyet, ami számára a
legjobb, vagy legalább elviselhetõ, nem feledkezve meg a
szabadságolásokról, és pihenõ idõkrõl, mert a teljes gõzzel történõ
selejt és szeméttermelésnek sok értelme nincs! Te mit tudsz tenni a munkád minõségének javításáért?
Mindig a melós béréhez viszonyítunk!
A vezetõ, a király, de még a törlesztõ alvilág fizetését is mindig a civil melós, dolgozó fizetéséhez viszonyítjuk, igazítjuk!
Mi
a különbség a tisztességes és tisztességtelen haszon és fizetés közt?
Tud-e az igazgató az elvárt dupla munkáért kétszer annyit fizetni, vagy
csak széthajtják és csõd szélére kergetik a céget, hogy minél több hasznot nyúljanak le
maguknak, a többiek kárára? Elvárt olimpiai ötcsillagos teljesítmény
minimálbérért? Igen, van amikor hajtani kell a cégért, hogy megmaradjon, de tisztességes ez így?
Ismét beiktatjuk a szûrõt!
Az egy
tál- két fogás, két fogás - egy tál elve lehet, hogy nem a
legjobb szûrõ, de egyszerû, és azért iktattuk be, hogy kiszûrjük és
kitessékeljük azokat, akik mások kifosztásával akarnak dolgoztatni.
*
**
******
****** ****** ******
******
Az egy tál- két fogás, két fogás - egy tál elve:
Még
Öreganyánk is tudta: nem tagja a családnak, a csoportnak, vagy a
vendégségnek az, akit még egy tál levessel sem kínálnak, mikor
két fogás is jut, pláne, ha desszerttel tarkított több fogás is jut az asztalra, és nem tagja a
családnak, csoportnak, vendégségnek az, aki több fogást és desszertet
is kíván magának, miközben a többi éhezik! Ezért ahol a melós órabére
5 pénzegység, ott a vezetõ igazgatója sem kereshet átlag 10
pénzegységnél többet, mert õk egy cég, és egy országon belül, még a területi és
vezérigazgatók órabére sem lehet több 20 pénzegységnél, amíg a
melósnak nem tudnak többet fizetni, és arra törekszünk, még
multinacionálisan se legyen fele-duplája különbségnél nagyobb, a
melós-melós, vezetõ-vezetõ, stb. fizetés különbség az országok között, mert a nagy különbség akár népvándorlást is indíthat!
A Követ 2017.01.27.
Majd amikor nem lövitek
szét dél-délkelet vidékét, és az is fizetõképes lesz, majd akkor megáll
a két-lábon járó nyomor és a tömeges bevándorlás!
|
A
bérezésnél az egymás fölött állók fizetésében optimális az 1,2 és
1,5-ös szorzók közti érték, max. 2-es szorzó még elfogadható, de az
efeletti szorzó értékek általában tisztességtelen hasznot, nehezen
vehetõ akadályt, vagy veszély helyzetet jelenthetnek.
Ez csupán egy általános leírás a 7T7 rendszerrõl. A saját cégetek leírását nektek kell elkészítenetek!
Ez a recept valószínûleg már több mint 10000
éves. Legalább olyan régi, mint a pénz használata, mégis kevesen
ismerik. Használható egy ember egyéni munkájához, de hatalmas cégek
irányításához is. Ez egy egyszerû alap rendszer. Nem feltétlen a
legjobb, csupán egy alap rendszer. Úgy írom le neked, mint ahogy a
Király mesélné el utódainak, minél egyszerûbben, hogy minél többen
megértsék.
Cég lehet sokféle. A Király nem ragaszkodik ahhoz, hogy
mindegyik ugyanúgy mûködjön, de akár milyen is, a cég a társadalom
mûködésének alapsejtje. Ezen alapsejtek a hercegek és hercegnõk
irányítása, képviselete alatt állnak, akiket a helyi választott
kiskirályok vezetnek lehetõleg minél nagyobb összhangban, és minél
kevesebb összeütközéssel, a Nagyhercegek, Hercegnõk, Nagyobb Királyok,
Királynõk vezetése alatt. A kör király és társai fejezet már leírja,
ezen felsõ vezetés mûködését, most a sejttel, a céggel foglalkozunk,
amik mindegyikõnknek megtermelik azt, amire szükségünk van, ha
megfelelõen mûködnek, de hogyan mûködnek? Nos, lehet, hogy kevés lenne
hozzá egy emberélet, ha valaki egy üres szobában a maga által
elõállított szerszámokkal egyedül szeretne repülõgépet építeni, de ha
megérted a módszert, akár egyedül dolgozol, akár csoportban, fel tudod
majd mérni, mi az amit meg kell tenned, és mennyi idõ szükséges ehhez!
Elég sok idõ kellet a recept eléréséhez, ez a legtisztább, amit
megírhatok. Mit mondana neked a Zöld Király?
A Követ 2017.01.26.
Nos,
mielõtt megtudod, hogyan dolgozik az, aki a 7T7 rendszert követi, nézd
meg mit pusztítasz,
mert lehet, hogy az ember világában sokat érnek az olyan bizsuk, mint a
gyémánt, a rubint, a smaragd, a zafír vagy az arany, de bármilyen
tevékenységet is végzel, nem pusztíthatod a környezeted! Ha bányászol,
nem tarolhatod le az erdõt, mert az sokkal többet ér néhány uncia
drágakõnél, és a kitermelt meddõt is használd fel, ne csak a
drágaköveket keresd, mert amit a hegybõl kitermelsz, és átmosol a fémek
miatt, a maradék még jó lehet építõ anyagnak. Tehát úgy bányássz és
építs, hogy az élõ vadonban minél kevesebb kárt tegyél! Minél kevesebb
otthagyott meddõ! A meddõt is felhasználod! Jó lesz az útépítésre! De a
nagyobb utakat töltésre építsd úgy hogy a töltés oldalsó meredek
felülete otthona legyen a fák gyökereinek, így amit a bánya és az
út elvesz
területet a vadonból, azt a kidomborodó töltés felülete visszaadja, és
hogy a vadak területe ne legyen felszabdalt, a hosszú utakat hidakon
vezesd át, amik alatt az állatok veszély nélkül átjárhatnak! A várost
úgy építsd, hogy annak több szintes házai tartoznak a vadonnak annyi
területtel, mint amennyit elvettek abból. Adj helyet a fáknak, és más
élõknek mesterséges telepeiden is! A többszintes mezõgazdaságot még
akár a föld alatt is lehet folytatni, mesterséges fénynél, így nem
károsítod a vadont! A több szintes mezõgazdasággal ellátott búgó csiga
város, napelemes, vegyi, vagy atomváros úgy is kinõhet a földbõl, hogy
a felszín dombosításával visszaadja a vadonnak azt a területet és
élõhelyet, amit el vett belõle!
A Zöld Király
Balra lent: Külsõ cégek, energia ellátók
A város körül: Mezõgazdasági pite ligetgazdasággal
Külsõ lépcsõs gyûrû: Földalatti mesterségesen megvilágított mezõgazdasági és kertészeti telepek.
Belsõ Üst: Cégek, belsõ gyárak, vásárok tere
Üst alatt: Szennyvíz derítõk, hulladék és maradék újrahasznosítók.
Üst
feletti, felszín feletti terület: Vezetõi, üdülõ, kilátó, szórakoztató
központok, iskolák, a papák, mamák, anyósok apósok kis lakásaival és
hatalmas konferencia termekkel.
Hogyan dolgozik a 7T7 törpe
A vezetõ most elrendeli a böjtöt. A vezetõ és a kincstáros csak akkor
tud osztani egy körben, ha mind a 7T7 elvégezte a dolgát!
A hét törpe nagyon régi történet. Olyan régi, hogy sokan már el is
felejtették. És voltak, akik írtak a hét törpérõl, de eddig senkinek
sem sikerült megfejteni, a törpék igazi neveit. Már pedig az a hír
járja, aki ismeri a hét törpét, annak megadatik a gazdagság, de
nehezebb körülmények közt is legalább egy élhetõ vagy tisztességes
élet, mert aki a törpéktõl tanul dolgozni, az bármit meg tud csinálni,
amit csak meg lehet csinálni. De túl sokra ne vágyjál! Tudod, ki a
kicsit nem becsüli… A munka sokszor nagyon nehéz is lehet! A törpék
lehetnek emberek is. És a legmagasabb emberre is igaz, hogy magassága
eltörpül ahhoz képest, mint amekkora világot képes építeni az, aki
törpe módra dolgozik. A hét törpérõl sokan írtak már. Nagy-nagy
próféták próbálták helyesen és sorrendben elmondani a törpék neveit,
hogy megidézzék õket és világukat. De az ember világában évezredek óta
ez senkinek sem sikerült. Fontos a helyes sorrend! A törpék nem
feltétlenül kisebbek, mint Te, de a világ, amit építenek hatalmas,
ezért sokszor törpének érzik magukat, ha végignéznek a munkájukon. Ha
meg akarod találni õket, a legjobb, ha megnézed, hogy dolgoztak régen
az emberek. Régen a mester és tanítványa együtt dolgozott. Lehettek õk
kovácsok, kõmûvesek, szántó vetõk vagy bármi más szakmabeliek. A mester
csinálta, a tanítvány segített neki, és tanult tõle, hogy aztán õ
legyen a mester. A mester feladata a mestermunka a segéd feladata a
segédmunka, és õk alkotnak. Hogy mit, az attól függ, hogy mi a
szakmájuk.
Ha egy csapat takarítással foglalkozik, akkor az alkotók a takarítók és
a tiszta hely az alkotásuk.
Ha egy csapat építéssel foglalkozik, akkor az alkotók az építõ
mesterek, és segédjeik.
Ha egy csapat a város biztonságát védi, akkor az alkotó a védõ, és amit
alkot az a védelem és a hely biztonsága.
De nem maga a védõ az, aki fegyveres fenyegetést jelent a többiekre
nézve! Egy valódi védõ mindig fegyvertelen! Lehet pajzsa nehezebb
idõkben, lefegyverezheti a támadókat, de fegyvert támadásra sosem
használ.
Tehát most már tudjuk, hogy a törpék közül az egyiknek az a neve, hogy
Alkotó. De ahhoz, hogy valaki alkotni tudjon, kell egy Tanító, de ha
csak ennyi lenne, akkor senki sem javítaná ki a mester által ejtett,
vagy a használat során keletkezett hibákat. Tehát kell valaki, aki
kijavítja az esetleges hibákat és azt mondja, ez már használható,
minõségi. Aki ezt csinálja, úgy hívják: Minõsítõ. De ha csak ennyi
lenne, a törpék össze-vissza dolgoznának. Kell valaki, aki irányítja
õket. Õ a Vezetõ. A vezetõ az elvégzendõ nagy feladatot kisebb
feladatkörökre bontja, és az õ elsõ dolgozója a Hívó. A hívó hívja a
többieket dolgozni, és kiosztja, kinek mi lesz a feladata. A Tanító ezt
megtanítja, Aki megtanulta, abból lesz az Alkotó. Ezután a hibákat
javítja a minõsítõ. És ami kész van, lehet eladni, vagy odaadni
másoknak, ezt végzi a Kereskedõ. A Kereskedõ az eladásért kapott pénzt
vagy kincset a Kincstárosnak adja, a Kincstáros a pénzt és kincs egy
részét a további munkára fordítja, tartalékol, a maradékot a csapatban
szétosztja. És Alkotó legalább annyi, vagy kétszer annyi van, mint a
többiek. Tehát a CÉG felépítése, és a helyes sorrend:
A vezetõ a hívó a tanító az alkotó a minõsítõ a kereskedõ a kincstáros
A CÉG akkor teljes, ha mind a hétbõl legalább egy van, és alkotó
legalább annyi, vagy kétszer annyi, mint a többiek. És a cég akkora is
lehet, hogy akárhányan is beleférnek. Ha egyedül dolgozol 7T7 mintára,
akkor mind a hét szerepet neked kell játszani, de az idõt úgy oszd be,
hogy alkotásra legalább annyi vagy kétszer annyi jusson, mint a
többire, a kincset pedig egyenletesen úgy, hogy a kör végére is
maradjon. Ha kereskedõként kincset kérsz a munkáért, akkor azt ne
mindent visz, hanem jut is, marad is alapon tedd! Egy csapat
kereskedõjeként ne kövesd el azt a hibát, hogy mások munkájával
kereskedve, azt hiszed, minden pénzt te keresel. A kincstáros majd
tudja, mennyi jár neked, hogy a többieknek is jusson. Minden csapatnak
meg van a saját kincstárosa. Van olyan is, hogy egy tanító vagy
kereskedõ több csapatnak is dolgozik, de az alapminta a 7T7. Vedd
észre, hogy ez a 7T7 CÉG mesterlap nem tartalmaz egyetlen kötelezõen
követendõ tekintélyt sem. Nincs eltorzítva, megkeverve egyetlen
nagy-nagy király, tekintély vagy próféta nevével sem. Bármelyik
feladatkört bárki betöltheti, ha alkalmas rá.
Igazi kobold munka! A hét törpe nagyon régi történet. Nem egy nagy-nagy
próféta, vagy valakiknek a kizárólagos tulajdona, hanem valaha élt
milliók munkájának eredménye, amit bárki használhat, ha képes azt
megérteni. Sokan írtak, vagy beszéltek már errõl, de itt legalább a
sorrend érthetõ. Pontosabban:
A vezetõ: aki vezeti és irányítja a csoportot
a hívó: aki hívja a többieket, és kiosztja a feladatokat
a tanító: aki megmutatja, megtanítja, hogy kell elvégezni a feladatot
az alkotó az alkotó az alkotó az alkotó az alkotó az alkotó az alkotó
az alkotó: aki megtanulta és csinálja
a minõsítõ: aki kijavítja a hibákat és minõsíti az elvégzett munkát
a kereskedõ: aki eladja és kincset kap érte, és a kincset a
kincstárosnak adja
a kincstáros: aki félreteszi a további munkára és a tartalékra valót és
szétosztja a törpék közt a maradékot
a vezetõ: aki vezeti és irányítja a csoportot…
a hívó
a tanító
az alkotó az alkotó az alkotó az alkotó az alkotó az alkotó az alkotó
az alkotó az alkotó az alkotó az alkotó
a minõsítõ
a kereskedõ
a kincstáros
a vezetõ
a hívó
a tanító
az alkotó az alkotó az alkotó az a…
a minõsítõ
a kereskedõ
a kincstáros
a vezetõ…és így tovább.
Talán 7T7 módra épült Atlantisz, a szigetváros, aminek a nagy robbanás,
vagy természeti katasztrófa vetett véget? Nos, akárhogy is történt,
annyi biztos, néhány harcos, tömeggyilkos elmebajos képes elpusztítani
akár milliók világát is.
A 7T7 CÉG
Amikor
egy rakás tudatlan éhes zöldfülû összegyûlik, akiknek fogalmuk sincs
arról, mit kéne csinálni, a Vezetõ az, aki jól ismer minden
tevékenységet, és a többieket irányítva a tehetetlen, tudatlan
csoportot mûködõképes céggé alakítja. Eközben a tudatlanok is
megtanulják, mit kell csinálni, és azon felül, hogy végre lesz
tisztességes megélhetésük, valamilyen tevékenység mesterévé válhatnak,
majd tanítói lehetnek annak, majd mikor már megismerték a 7T7 cég
összes tevékenységi körét, maguk is vezetõkké válhatnak. Fontos látni,
nem feltétlen a legjobbakból lesz a vezetõ! A házépítõ cégnél a
tanulóból lett kõmûves lehet, hogy sokkal szebb falat rak, mint a
tanítója, vagy a vezetõ, és így válik mesterré, miközben a vezetõ nem
annyira rutinosan, kissé lassabban, néha görbébben rakja a falat, mikor
a várható vihar, vagy a túl sok megrendelés miatt beáll segíteni a
kõmûvesnek, de a vezetõ nem azért vezetõ, hogy maga legyen a legjobb
egy adott tevékenységben, hanem azért, mert a cég összes tevékenységét
ismeri, és tudja, mi az, amit még meg kell tanítani, hogy minden
tevékenységre legyen valaki, aki elvégzi azt, és úgy irányít, hogy a
csoport végig vigye a kört, majd a következõ kört, majd a következõt,
stb. -mindaddig, amíg végre kitanulja valaki a csoportból, hogy kell
vezetni, és akkor átadhatja a feladatot, hogy feljebb lépjen, vagy más
tevékenységbe kezdjen. Mivel a 7T7 rendszer
egyszerû, bármelyik zöldfülû kitanulhatja, tovább viheti elõdje cégét,
vagy alakíthat saját céget, akár más tevékenységre is, mert aki 7T7
módra dolgozik, az bármit meg tud tenni, amit törpe, ember, vagy óriás
megtehet, de ne bízd el magad, mert a munka sokszor nagyon nehéz is
lehet, és a sötétség aljas körei pusztításra esküdtek, és a tudatlanok,
sötétek elronthatják összes eredményed, és a legszebb álmaidat is.
Igyekezz tisztán tartani köreid! De milyen körök, és ki az a melós,
dolgozó vagy ahogy mi nevezzük: alkotó, akinek a béréhez viszonyítunk?
Az elõzõ leírásokból tudhatod, a kör így néz ki:
a vezetõ
a hívó
a tanító
az alkotó az alkotó az alkotó az a…
a minõsítõ
a kereskedõ
a kincstáros
Ha
nem érted miért, olvasd el még egyszer! Egy kör alatt azt értjük, hogy
az igényeket felmérve a vezetõ elhatározza mit fogunk csinálni, milyen
munkát végzünk, megbeszéli ezt az elsõ alkalmazottjával, a hívóval, a
hívó ezután hívja és keresi azokat, akik az adott feladatkörökre
alkalmasak lehetnek, feljegyzi ki mit csinál, majd küldi a tanítóhoz a
felvett alkalmazottakat, aki a vezetõvel egyeztetve már tudja, kit mire
kell megtanítani. Ezután az alkotók elvégzik feladatukat, a minõsítõ,
vagy minõsítõk kijavítják a hibákat, a kereskedõk eladják a termékeket,
vagy a munka végeredményét, a kincstárasok bevételezik azt, amit a cég
a munkáért kapott, és a hívó feljegyzései alapján elosztják a kincset,
ügyelve arra, hogy abból mindenkinek jusson, aki részt vett a munkában!
Miért az alkotóhoz viszonyítunk? A bányászok cégére alkalmazva a 7T7
rendszert, az alkotókat hívhatjuk melósoknak, bánya munkásoknak,
vagy bányászoknak, akiknek az alkotása egy lyuk, vagy alagút a föld
alatt, és nagy adag kitermelt kõ és érc, amit további cégek dolgoznak
föl, hogy utat építsenek, vagy hogy fémet nyerjenek ki az ércekbõl
stb... Nos mikor a fiúk a bányában dolgoznak,
van amikor beszakad a bánya, és a felhozott kinccsel ijedtében
elmenekül a kereskedõ és a kincstáros, ahelyett, hogy megmentenék és
kiásnák azokat, akik bent rekedtek, vagy legalább hívnák a bányamentõket,
mert mennyivel jövedelmezõbb is
rövid távon a cserben hagyás, vagy a mások kifosztása, de ezt nagyon
nem szeretjük, mert becstelen, és minden becstelen dolog a kör
megszakadását, eredménytelenséget és pusztulást okoz! Ezért a kereskedõ
minden bevételt a kincstárosnak ad, és a kincstáros sem saját magának,
sem a kereskedõnek, sem másnak nem oszt többet, mint amennyi egy
alkotónak jár, persze figyelembe véve a hívó feljegyzéseit, hogy ki
mennyit dolgozott a cégért, a cégnél! Mi hosszú távra tervezünk, és a
fiatalabbak lehetnek gyorsabbak, mint az idõsek, de maratonon, a
vészhelyzeteket kivéve, ha lehet sosem sprintelünk teljes erõvel, hanem
olyan tempót diktálunk, amit akár 40 évig is tartani lehet! Ezt sokszor
elfelejtik azok, akik túl gyorsan akarnak meggazdagodni mások
verítékébõl, és széthajtják a céget, kispórolják a biztonságos
megoldásokat, és a túl nagy felhajtással baleseteket okoznak! De
bármelyik hercegnõ, vagy Király tudja, márpedig az megy le az aljára, akinek a legtöbb hulla van a pincéjében és a börtön
legaljára a sötétség pusztító köreibõl azok a hóhérok jutnak, akik szándékosan mások pusztításán
tevékenykedtek. Látjuk-e még felkelni a napocskát? Igyekezz úgy vezetni a céged, hogy minél kevesebb baleset legyen!
Egy
kisebb házat úgy is fel lehet építeni, hogy a cég maga fejti a követ,
készíti a meszet, rakja a falat, és száraz náddal befedi a tetejét, de
kevés cég maradt ennyire globális, és azok, akik elejétõl végéig
vállalják valami elkészítését, a más cégek által elõkészített
anyagokat, alkatrészeket és szerszámokat használtak, így elkezdõdött a
specializáció, ahol egy adott cég csak néhány részfeladatot végez, míg
a többi feladatot más cég végzi. Ez az alkotók specializációja, amikor
a részfeladatokra szakosodva különbözõ cégek jelentek meg. A
specializáció egy másik fajtája, amikor 7T7 funkciók vállnak szét, és
abból lesznek különbözõ cégek. A vezetõkbõl olyan csoportok jönnek
létre, akik nem csak saját cégüket irányíthatják, hanem más cégeket, és
más szervezeteket is tudnak irányítani, és ha ezt jól végzik belõlük
lehetnek a hercegek, hercegnõk, Királyok, Királynõk. A hívók csoportja
ha saját céget alakít, akkor belõlük lesznek a munka közvetítõk,
munkaszervezõk. Tanítók iskolákat alakítanak, iskolákban tanítanak. Az
alkotók specializációját már említettük, õk dolgoznak a gyárakban. A
minõsítõk által mûködtetett cégek a szervizek, ahol az elromlott és
hibás dolgokat javítják. A kereskedõk piacokat, vásárokat, boltokat
hoznak létre, és mûködtetnek, míg a kincstárasok bankokban, pénzügyi
cégekben találják meg számításaikat. Az ilyen szakosodott cégeknél
maguk a funkciókat ellátók az alkotók, vagy dolgozók, melósok. Tehát a
munkaközvetítõnél a hívók vannak sokan, õk keresik a
munkalehetõségeket, és az arra alkalmas dolgozókat. Az iskolában a
tanító a melós, a szervizben a minõsítõ, a vásárban a kereskedõ, a
bankban a kincstáros végzi a munkát, vagy népiesen szólva: a bankár, a
bérszámfejtõ stb. De akármennyire is specializálódott:
Egy egyén,
ha egyedül végzi, tevékenysége akkor teljes 7T7, ha minden funkciót
ellát és alkotóként legalább annyit tesz, mint az összes többi
funkcióban együttvéve.
Egy cég, csak akkor tekinthetõ teljes cégnek,
ha mind a hét funkció meg van benne és dolgozója (alkotója) legalább
annyi van, mint a többi funkciót ellátók.
Egy kör akkor teljes, ha mind a hét funkciót beteljesítették az elõbbi arányokkal.
A
teljes köröket megvalósító cégek önmagukban is életképesek, míg a
részleg, ahol csak egy vagy több részfeladatot végeznek, csak más
részlegekkel együtt életképes.
Például:
Az iskolában nem csak tanítók vannak. Az iskola vezetõje az igazgató. A
hívó tanítókat vesz fel, akiket már tanító képzõben képezhettek, de az
idõsebb tanítók megmutatják a frissen érkezetteknek, mit hol találnak
és mik az elvárások, és a tanítók egymást is tanítják. Ezután
következik az, hogy az iskola beteljesíti funkcióját, azaz tanulókat,
diákokat tanítanak. Ha a diák megbukik, korrepetálással javítják a
hibát. Az iskola kereskedõ feladatkört akkor lát el, mikor terjeszti
azt, hogy mit tanít, eredményeit, hírnevét, hogy minél több diák jöjjön
a már tanult, végzõs diákok után, a kincstáros funkciókat pedig a
gazdasági iroda végzi.
Biztonsági figyelmeztetés!
A
hálapénz nem tehetõ kötelezõvé, de orvosi körökben van amikor minden
pénz kevés, és fõleg olyan körülmények közt, amikor a gyógyítás nem
kapja meg a szükséges támogatást, a kórház, orvosi rendelõ kihelyezhet
pénzgyûjtõ urnákat területén, és nem kötelezõ, önkéntes alapon pénzt gyûjthet kiadásai fedezésére.
A
7T7 rendszer alkalmazható gyógyítók szervezetére, kórházakra is, de
vigyázni kell, mert az árak és a hozzá nem értés miatt itt a legtöbb a
kuruzsló! Mivel a gyógyításhoz elõbb arra van szükség, hogy legyenek
betegek, a kórházakat jobb, ha nem profit orientált, hanem adományból
eltartott rendszerként üzemeltetjük, nehogy abban a kuruzslásban
legyenek ösztönözve, hogy maguk okoznak betegségeket, amiket aztán
félig meddig meggyógyítanak, de minél több a beteg, annál több pénzt és
figyelmet kap az orvos. Ezenkívül a szándékos orvosi, ami fáj azt
vágjuk ki alapú kontármunka elfogadhatatlan.
Példa: mengele típusú
gyógymód: Diagnózis: A kislány egyik agyféltekéjének vérellátása
fejlõdési rendellenesség miatt nem megfelelõ, ezért a kislány néha
elájul. A kontár megoldás: ahelyett, hogy megtennénk mindent a
vérkeringés helyrehozataláért, mengele típusú precíz kontármunkával
átvágjuk a kislány agyának két agyféltekéjét összekötõ hidat, mert
alkatrészt cserélni nem tudunk, mint az autószerelõ, inkább levágjuk a
fél agyát, ha nem mûködik, csak ott pihen a fejében, kevesebb vér is
elég neki. A hülyék úgysem veszik észre, hogy kárt csináltunk, és egész
életére nyomorékká tettük, mert latinul beszélünk, és a lobotómia
hangzatos kifejezés. Nem gyógyítás az, amikor reklám és pénzkeresési célokból kárt okozunk a betegnek! Ennél még az is jobb lett volna, ha kávét
adtok a
gyereknek, vagy kértek egy oxigén palackot a hegesztõtõl, és oxigént
fújattok a gyerekre, hogy azt lélegezze, mikor rosszul van, (megfelelõ
nyomáscsökkentõn keresztül, hogy el ne fújja a fejét), aztán talán
elnövi, mert abban a korban még igen rugalmasan
változik a test a megterhelés, és az igényeknek megfelelõen, de azzal
ugye nem lehet reklámozni a méregdrága mûtõ berendezést? (megtörtént
eset, amivel az orvosok nagyszerûségét reklámozták)
Példa2:
Elfogadható gyógymód: Diagnózis: Koponya sérülésnél: csontszilánk
fúródott az agykéregbe, a beteg a baleset miatt kómában van. A
csontszilánkokat és a sérült szöveteket eltávolítottuk, a sebet
kitisztítottuk, és lezártuk, az elfertõzõdést megakadályoztuk így a
betegnek jó esélye van felépülni. Kárt nem okoztunk, a sérült
roncsolódott szövetek csak kilökõdtek volna maguktól is, de a kezelés
nélkül a fertõzések és bomlások miatt a beteg valószínûleg meghalt
volna!
*
**
******
****** ****** ******
******
Vagy
gyógyítotok tisztességesen, vagy hagyjátok meghalni természetesen, de
nem okozhattok még több kárt kontármunkával, hanem rosszabb esetben azt
mondjátok, ebben az esetben, ezzel a betegséggel, sérüléssel szemben,
jelenlegi tudásunkkal, eszközeinkkel már nem tudunk segíteni! A
Királynõ nem dotálhat olyan mengele típusú kártékony hamis
gyógymódokat, mint a lobotómia, ahol a mindenható õrültek belevagdosnak
egy olyan húsdarabba, amirõl csak azt hiszik, hogy tudják, hogy
micsoda! Vagy megtartjátok a KÓDEXet, vagy csak a sötétség legaljasabb
köreinek tudjátok eladni gyógyításnak álcázott pusztító
mutatványaitokat!
A Követ 2017.01.31.
Már nem tudja feltenni a kérdést, de mi majd feltesszük helyette:
Apa, mért hagyod, hogy bántsanak az orvosok?
Apa, mért hagyod, hogy bántsanak az orvosok?
Apa, mért hagyod, hogy bántsanak az orvosok?
Természetesen,
ahol nincs sérülés, ott nincs szükség semmilyen orvosi beavatkozásra,
csak azért, mert a mama aggódik, az anyuci pedig kíváncsi, a dokiknak is van-e péniszük!
Orvosi
körökben azonban túl nagy aggodalomra általában nincs ok! A
hadseregeknek nagyságrendekkel több hullájuk van a pincéikben, mint a
kórházaknak, és azokért a halottakért nem jár felelõsségre vonás, akik
sérülései és betegségei már annyira elõre haladottak voltak, hogy már
nem lehetett segíteni rajtuk.
|
A multik hibái és a sötétség körei
A
Körök a specializáció során torzulnak és egyre hibásabbak lehetnek. Így
aztán a multinacionális krumplifejûek cégében elõfordulhat az is, hogy
a csoport vezetõ másfélszer annyit keres, mint a melós(ez még épphogy
megfelel), de a mûszakvezetõ már 6-szor annyit, mert közelebb ül a
tûzhöz, az igazgató mesés
fizetését pedig meg sem merjük említeni, aztán az egész összeomlik,
mert ez így tarthatatlan, és elkezdik egymást kitúrni az igazgatók a
mesés fizetésért, és a végeredmény egy fejetlen cég lesz. Itt kezdõdik
a rabszolga tartó
társadalom! Mindazonáltal az eltorzult MLM rendszerû és más multi
cégek, még mindig jobbak, mint a semmi, de épphogy nem verik le a
lécet, ami után már azt mondjuk, ez a cég nem tisztességes. Nos ilyen
esetekben is, ahol lehet, a javítás a követendõ példa, és nem a
büntetés, mert az még egy ennél is eltorzultabb kör, mikor izomagyú
kigyúrt seggfejek botokat és más fegyvernek használható tárgyakat
rántanak elõ, és mindenkit megpróbálnak leverni, aki nem fizet nekik,
mert az útjukban áll, majd kikiáltják magukat a béke õreinek, és
megalakítják a rendõrséget és a honvédelmet, és büntetnek akit csak el
tudnak kapni, és aki nem tetszik vagy nem teljesíti a parancsukat, azt
lelövik, mert a rendõrnek is meg kell élni valamibõl a katonagyilkost
pedig tisztelni kell, és végrehajtani õrült parancsait! Nos, sem a
rendõrségnek sem a honvédelemnek nem így kell mûködni, és ami ez alatt
van, az mind bûnözés, törvénytelen, haszontalan és pusztító. A körök
ahogy torzulnak, egyre hibásabbak, hiányosabbak lesznek. Például, ahol
hiányzik a minõsítõ, ott elfelejtik kijavítani a hibákat, és pocsék
lesz a minõség. Aztán már nem is termelnek, mert a selejtet úgysem
tudják eladni, és a nagy pénzhiányban gyorsan akarnak majd
meggazdagodni, ezért találnak valami sötét állmegoldást, például
jobb-híján nekiállnak kábítószert csempészni, vagy pilóta játékot
játszani, mert egykori termelõ cégükbõl már csak annyi maradt, hogy
maradék pénzükbõl lett adósságukat küldözgetik egymásnak, miközben
éhesen rágják a körmeiket, és nincs tisztességes lehetõségük, mert
mindegyik cég tele van hibákkal és aki munkát keres, legfeljebb hibás,
vagy begyöpösödött rutinkörökhöz csatlakozhat, mert ami valódi érték
lenne, azt már mind elpusztították az egymással rivalizáló fegyveres
politikai bûnszövetkezetek. Mindegyiknek van valami kehéje! Egyik sem
tökéletes! Így lett a pénzbõl hitelkártya és adósság, a
termelõ cégekbõl pedig maffiózó bûnbandák. Valójában mindnek ugyanaz a
baja. Nem tudják, hogy dolgozik a 7T7 törpe, és nem tudnak szép, teljes
köröket rajzolni. Talán a legjobb az lenne az efféle bûnözõknek, ha egy
tisztességes tevékenységbe betársulhatnának, megmutatva nekik egy
teljes kört, hogy észrevegyék saját hiányosságaikat, szemetüket és
elkezdjék feltakarítani azt, miközben adósságaikat törlesztik. Ne
feledd! Ahogy egy keresztény mondaná: Az ördög, a sátán és a világ legszemetebb, legpusztítóbb
szaralakjai valamikor mind a tiszta fény gyermekei voltak, csak valahol
elhibázták, aztán hibát hibára halmoztak, és most pont olyanok,
amilyenek. Úgy érzed kisiklatták az életedet? Mit vársz egy kisiklatott
világban, egy Földnek nevezett szeméttelepen? A takarítást
megkezdhetitek! Fegyvereket hatástalanítani! Hibák javítását
megkezdeni! Nem dobhatjuk ki a szemetet! Mi vagyunk a hadi barmok által
vezetett szemét termelõ nagyhatalmak által kidobott szemét,
egy jég alatt fuldokló világban, mert azok mindent kidobnak, ami nem
rendelkezik számukra megfelelõ pusztító erõvel! Hulladék és maradék
újrahasznosítást
megkezdeni a leírtak szerint! A jég akkor törik meg, ha végre a civilek átveszik az irányítást a hadi és rendõrültektõl. Akkor talán neked is lesz egy szusszanatnyi idõd, hogy levegõt vegyél!
Úgy érzed, elkárhoztál? Azért ne aggódj! Ami miatt aggódsz, az már
megtörtént, az nem a jövõ, hanem a múlt, és megtörtént már mással is! Persze,
ha még egyszer el akarod követni ugyanazt a hibát, vagy követed a
begyöpösödötteket, akik ész nélkül ismételgetik ugyanazt a hibát, nos,
a siker nem abban az irányban található!
Új
törvény megszegéséért visszamenõleg senkit nem büntetünk, és a
leváltottakkal szemben semmiféle megtorló akciót, bosszút nem fogadunk
el törvényesnek!
Nézz
körül, és lásd, hogy õseink hatalmas háborús bûnei és a fegyveres
politikai bûnbandák által vezetett cégek egy rakás szemetet és selejtet
termelnek, és ha ez így megy tovább, még a vezérigazgatóknak, sem
másoknak sem jut majd más, mint egy nagy rakás a mindent elborító
szemétbõl. A sötétség köreiben a szemét és selejt javát a hadsereg
termeli, mikor a civil városok ostromával a lakóépületektõl kezdve,
mindent használhatatlanná tesz. Elsõként
a fegyvergyárosokat és a saját gerjedelmükre háborúzó õrülteket kell
megállítani! Persze, az embernek jogában áll megvédeni magát, de ez
támadás és rablógyilkosság terület szerzésért, és nem védelem! A
hadsereget pedig civilizálni kell, mielõtt megint öngerjedõvé válna,
és saját utasításaira, amit majd az elnökre kennek, mindent lerombolna!
Senki
sem tud feljebb lépni, amíg szétbombázott városokból, nyomor és
szeméttelepekbõl, haláltábor mintájú szögesdrótos kerítésekbõl áll a
világ, amit fegyveresen õrzött sportrendezvényekkel rejtenek el a
szemed elõl! Folytasd a leszerelési gyakorlatot!
Ez
egy nagyon régi recept. Lehet, hogy egyidõs azzal, mióta az ember tud
dolgozni és pénze van. Ha elolvasod a táblázatot, láthatod, hogy az
összes fontosabb funkció meg van említve, amit szükséges elvégezni a
megélhetésért, vagy a sikerért. Persze bármit is csinál az ember, néha
kell egy szusszanatnyi idõ, hogy levegõt vegyünk, vagy hogy magunkba
tömjük a szendvicseket, és nyilván való, a test szükségletei miatt kell
szüneteket tartani, jó ha van elfogadható munkahelyi légkör,
és optimális hosszú távon havi 160-200 munkaórát tartani,
de ez a táblázat nem a test szükségleteivel, és nem azzal foglalkozik,
mit csinálunk munkaidõn kívül, hanem azzal, hogy a munkavégzés közben
mit kell megtennünk ahhoz, hogy eredményesek legyünk!
Nos
elsõ
körben a vezetõ dolga, hogy mindezt tudja, miközben mondja, mutatja a
többieknek, hogy mit kell csinálni, ügyelve arra, hogy a kiadott
feladatok el legyenek végezve, még akkor is, ha a kezdõk lassabban
csinálják azt! Amikor valaki elvégzett egy feladatot, akkor kap
másikat, vagy rutin munka esetén egyre tapasztaltabban, gyorsabban
végzi ugyanazt a feladatot. Ha túl nehéz a feladat, akkor több dolgozót
kell ráállítani, de itt is arra kell figyelni, lehetõleg minél kevesebb
felesleges erõfeszítéssel és minél kevesebb felesleges tevékenységgel
végezzük el a megadott feladatot. Ha kell és ha lehet, tarthatunk
szünetet, de ha a szünet túl hosszúra nyúlna, az általában
azt jelenti, hogy valamilyen probléma van, legtöbbször az, hogy a
dolgozó nem érti, mit is kell csinálni. Ilyenkor a vezetõ oda megy,
vagy odaküldi a tanítót, hogy feltegye a kérdést, mindent értesz?, és ha
kell megmutatja, mit miért és hogyan kell csinálni. Hogy ne legyen túl
sok dolga, és hogy ne mindent magának kelljen csinálni, miután saját
maga kiképezte elsõ emberét a hívót, a vezetõ törekszik arra, hogy a
cégnél legyen tanító, aki képzi a többieket, és eléri, hogy minden
munkatárs dolgozó megértse, mi a dolga az adott feladatkörben. A
tanító, miután maga is megtanulta a leckét, nem csak a dolgozókat,
alkotókat, hanem a hívótól a minõsítõn át a kincstárosig bárkit
képezhet, de lehet, hogy még a vezetõjének is tud olyat mondani,
mutatni, amit érdemes megtanulni. Persze nagy cégeknél lehet több
tanító, akik közül a specializáció miatt az egyik tanító elsõsorban a
kereskedõk munkájában jártas, és csak a kereskedõket tanítja, és a kör
minden tagjának megvan a tanítója, beleértve a vezetõ képzõt is, de
ilyet csak több lépcsõs vezetéssel rendelkezõ nagyobb cégek engedhetnek
meg maguknak. Nos, akárhány lépcsõ is van a cégben, például
csoportvezetõ, mûszakvezetõ, igazgató, a cég akkor is egy cég, a
feladatokat végig kell csinálni, és elvitatkozhatnánk azon, hogy ki a
legjobb, és ki milyen nehéz terhet vállal, és hogy ki ér többet, de
ezen viták helyett a jobban teljesítõket prémiummal jutalmazva, a
veszélyes feladatokat ellátókat veszélyességi pótlékkal ellátva, a
vezetõséget a viselt felelõsség miatt jobban fizetve, inkább tovább
dolgozunk, kijelentve azt, hogy akárkit is ünnepelünk, normál mûködés
esetén az egy tál leves, két fogás elve alapján hosszú távon, átlagosan
senki nem keres kétszer többet a másiknál, több lépcsõs vezetés esetén
is, akárhány lépcsõ esetén is max. 2*2 azaz 4-szeres különbség az, amin
belül igyekszünk maradni!
Persze, a próbaidõs tanuló valamivel
kevesebbet kap, mint a dolgozó, mert akkor válik csoporttaggá, ha a
próbaidõ után befogadják. Nos akár egyszemélyes kis vállalkozás, ahol a
vezetõ a saját maga királya és dolgozója egyben, akár kis cég, akár
nagy, a 7T7 táblázat megmutatja mi az, amit meg kell tenni az
eredményekért. Persze lehet, hogy aki egy kicsit jobban dolgozik, egy
kicsit többet keres, de ez csoport munka, és az, hogy ki milyen jól
dolgozik, nem csak attól függ, hogyan mûködik együtt másokkal, hanem
attól is, hogyan mûködnek vele együtt mások, és a túl nagy különbség
hibákhoz vezetne. Akár hogy is szervezzük, a munkát el kell végezni. A
vezetõ dolga elérni, hogy ez megtörténjen, de nem bármi áron és
túlpörögve, balesetek okozta hulla hegyeken keresztül, hanem a
tisztességes keretek közt! De ki az a vezetõ, és mit csinál!
A Vezetõ
A Vezetõ az, aki az összes tevékenységet ismeri a cégnél, és tudja mit
kell megtenni ahhoz, hogy sikeres legyen a cége. Bármikor beavatkozhat,
ha látja hogy valamelyik tevékenység félre siklott, elmondja,
megmutatja, hogy kell azt csinálni, vagy ha nagyon zöldfülû az, aki
állandóan hibát vét, vissza küldi a tanítóhoz, hogy tanulja már
meg, mit is kéne csinálni. A vezetõ irányítja a céget, ha feltétlen
szükséges, maga is végezheti a munkát, vagy mutathatja hogy kell
csinálni az adott tevékenységet, javíthat a könyvelés hibáin, de a
vezetõ elsõ sorban vezetõ, és az a feladata, hogy úgy irányítsa a
dolgozókat, hogy azok tisztességesen elvégezzék a kívánt munkát, amiért
hálásak lesznek azok, akikért a cég dolgozik, és az így kapott
fizetségbõl fedezi a szerszámokat, munkaeszközöket, mûködési
költségeket, és a fejlesztést, a megmaradt haszon elõírt kisebb részét
a hercegnek, vagy hercegnõnek adja adományként, a többit szétosztja
dolgozói közt a hívó feljegyzései alapján, ügyelve arra, hogy ne sértse
az egy tál leves, két fogás elvét, azaz, úgy oszt, hogy mindenkinek
jusson, beleértve saját magát is, figyelembe véve azt, hogy ki mennyit
dolgozott, és tudja, hogy általában magának sem oszthat, legfeljebb
kétszer többet egy adott munkaórára, mint amennyit a legkevesebbet
keresõ dolgozója kap. Persze, van amikor másképp osztunk, mert
figyelembe kell venni azt is, hogy valamelyik munkásnak különösen
nehéz, vagy veszélyes feladatot kell megoldania, ilyenkor az többet
kap, de lehet, hogy a vezetõ kerül nehéz helyzetbe a sok tudatlan
rosszul végzett munkája miatt, ilyenkor szükség esetén elvárhatja, hogy
neki osszanak többet, de a böjt rá is vonatkozik, csak azután lehetnek
nagyobb igényeink, ha már legalább egy sikeres kört végig dolgoztunk,
és minden cég böjttel kezd és takarékoskodik, és sikertelenség esetén,
vagy ha rosszul végzi a dolgát, ismét böjtölni fog! És a böjt még a
legjobb szándék ellenére is szükséges lehet, mert a lónak is négy lába
van, mégis, van amikor ledöglik. Persze olyan is elõfordulhat, hogy a
kereskedõ azt mondja, új piacot kell keresni és szinte minden erõnket
most erre kell fordítani, ha tovább akarunk jutni. Ilyenkor a vezetõ
végiggondolja, hogyan lehet ezt a helyzetet ha nem is a
legegyszerûbben, de legalább egyszerûen és megvalósíthatóan megoldani,
ha kell, hívja a tanítót is, hogy együtt tervezzenek, és ha már tudják,
merre keressék, és mit kell tenniük az új piac megtalálásáért, akkor a
vezetõ irányításával megteszik a szükséges lépéseket.
A vezetõ feladata:
Mi
a vezetõ feladata? A cég vezetése, Hogyan kell céget vezetni? Mit kell
tennie a vezetõnek? Mit kell tudnia egy vezetõnek? Nos, ha megnézed a
táblázatot, az (1+6)*3 azaz 21 részbõl áll. (Ez egy szeri rendszerrel tervezett tagolás.)
Az a nyerõ vezetõ, aki minden körnél mind a 21 részhez oda tud rajzolni
egy megfelelt jelet, amikor a cégnél valaki vagy valakik elvégezték az
adott tevékenységet, és nincs olyan 22. 23. stb. hely,
pótcselekvéseknek, ahol hozzá nem értés miatt mindent megcsináltak,
amit nem kell, csak azt nem csinálták meg, ami kell. A 7-bõl az elsõ
oszlop tevékenységeit a vezetõ maga végzi. Valójában, lehet, hogy évek
is eltelnek, mire valaki rutinos jó vezetõ lesz.
A vezetõ feladatai: Nézzük ezt az oszlopot:
0/1 Cégvezetés: (Belsõ körök) Dolgozók irányítása a körben szereplõ összes feladat elvégzése érdekében.
0/2 Terület vezetés: (Közvetlen
külsõ körök) Kapcsolat a beszállítókkal, külsõ, vevõterület keresés
(vásár, bolt) Cég terjeszkedés, alkotás eladás,vevõ kapcsolatok
irányítása
0/3 Kapcsolat tartás:
(Távoli külsõ és felsõ körök) Kapcsolat más nem partner, vagy távoli
cégekkel, vezetõkkel, királyokkal, királynõkkel. Döntés: másokkal
együttmûködve mit alkossunk, és mit nem.
-Cégvezetés:Hogyan
csinálja? A nulladik oszlop az övé, de ahhoz, hogy a 0/1-es helyre
rakjon egy pipát, a Vezetõnek mennie kell egy kört a cégnél, és minden
dolgozót meg kell néznie a hívótól a kincstárosig. Ha látja, hogy a
dolgozó az adott feladatot jól végzi, rak egy pipát a megfelelõ helyre,
ahol hiba van, azt segít kijavítani, és ha javítás megtörtént, és az
adott feladat ismét rendesen be van töltve, oda is rak egy pipát.
Lehet, hogy közben az elmaradások, vagy a túl sok feladat miatt egy
túlterhelt részen maga is beáll segíteni, akár órákra is, ha feltétlen
szükséges, majd megy a következõ területre, és amikor 1/1-tõl 6/3-ig
mind a 18 pipa megvan, elvégezte a 0/1-et, azaz a cég belsõ vezetését.
Ezt legalább naponta egyszer, de inkább kétszer vagy háromszor meg kell
tennie. A
cégvezetésnél a Vezetõ törekszik arra, hogy mielõbb válasszon magának
egy hívót, akire ezt a közvetlen vezetést rábízhatja, ezután már elég,
ha a hívót kérdezi, és közvetlenül csak akkor avatkozik be, ha a Hívó
elbizonytalanodik, és nem tudja legalább azt mondani, nagyjából
megfelelt. A Vezetõ a céget úgy építi és vezeti, hogy megbízható
emberein keresztül az irányítható legyen, miközben az ablakon kinézve
van ideje arra is, hogy felmérje, milyen irányba érdemes tovább vinni,
fejleszteni cégét.
- Terület vezetés: Miközben a belsõ köröket vezeti, és a kereskedõvel beszél, a Vezetõ már gondol arra,
hogy a cég munkáját, termékeit hogyan adhatnák el jobb áron (ami nem
azt jelenti, hogy méreg drágán, hanem optimális áron, ami mindkét
félnek megfelelõ), és kiktõl vehetnének jobb alapanyagokat,
szerszámokat, tehát a cég közvetlen kapcsolatban állhat más cégekkel,
és ezeket a kapcsolatokat tartani kell, és ha szükséges új
kapcsolatokat kell létesíteni, új lehetõségeket felkutatni. Ha a bejövõ
alapanyag, rendben, a vevõk elégedettek és nincs javítatlan hiba, a
szükséges találkozókat megtartották (ami nincs minden nap de szükség
szerint rendszeresen ismétlõdhet) a partner és kapcsolódó cégekkel,
akkor a 0/2 is meg van. A
terület vezetés azt jelenti, hogy a Vezetõ, vagy valamelyik megbízott
munkatársa gondoskodik arról, hogy tevékenységükhöz kapcsolódó
cégekkel, területekkel, vásárokkal az együttmûködés megfelelõ legyen, a
minõség megfelelõ, és vásárlóink, fogyasztóink kevés reklamáció mellett
eléggé elégedettek.
- Kapcsolat tartás:Miután kívül-belül rendben mûködik a cég, lehet távolabbra nézni, a
herceggel, hercegnõvel találkozni, felajánlásokat tenni, vagy
segítséget kérni nagyobb feladatok esetén, más hasonló cégektõl is
lehet tanulni. Persze, a vezetõ nem hívogatja nap-mint nap a hercegnõt,
mert annak még sok más céggel is kell foglalkoznia, de legalább havonta
leadja a havi elszámolás eredményét, és jó kapcsolatot tart fenn a
helyi tanáccsal, és olyan külsõ körökkel, akik ha nem is közvetlen
partnerek, de érintettek a cég tevékenységében. A
Külsõ körök és a kapcsolattartás lényege, hogy a Cégvezetõ, vagy
megbízottja megfelelõen jó kapcsolatokat tart fenn felettes körökkel,
és távoli kapcsolatokat tart fenn, hogy tudja milyen lehetõségek vannak
a nagyvilágban, hogy cégének megtalálja holnapra és hosszú távra is a
lehetõségeket.
Minek
ekkora
felhajtás? -kérdezhetné egy tanulatlan miniszter, mert ha õt
választanák meg, lenne olyan jóságos, hogy úgyis adna mindenkinek 700
petákot havonta, miközben a szegényebb területeken 200 munkaóra után
adnak alig több, mint 300 petáknyit! Nos így lehet jóságosan
tönkretenni a pénzt és a
piacot, mert a vezetõ tudja, ha más-nem, azért, mert elolvasta ezeket a
sorokat, a pénz nem ér semmit, ha nem dolgoznak és a 7T7 vagy más cégek
nem teljesítenek. Ezért a Király csak annyi pénzt ad ki, amennyivel a
gazdaság növekszik, és ezután csak a tanácsoknak, hercegnõknek küldött
adót oszthatják szét a királynõk, és hogy a gyerekek, idõsek és betegek
is kapjanak, ez csak akkor mûködik, ha azok akik már vagy még tehetik,
dolgoznak, és úgy dolgoznak, hogy értik is és tudják is, hogy mit
csinálnak. A jóságosan tönkretevõ miniszter pedig jól teszi, ha
megtanulja a leckét, és
tudja hogy mûködik az, amit meg akar javítani, mielõtt megszólal, vagy
felelõtlenül ígérget! De az adományokból finanszírozott recept és
receptes könyv ingyen van, és a nyomtatásért és szállításér az iroda
kérhet pénzt, de a recept ingyen van.
A
lázadások, és súlyos hibák elkerülése végett, lehet, hogy egy külön
fejezettel kellett volna kezdeni, hogy mit nem csinál a vezetõ. Nos a
lehetséges hibák száma végtelen, és egyiket sem érdemes elkövetni. A
vezetõ sosem felejti, hogy a munkát azért végezzük, hogy életünk szebb,
jobb, hasznosabb, stb. legyen, és a legnagyobb hiba, ha valaki a
sötétség köreiben azon dolgozik, hogy valamilyen pusztítást vigyen
véghez. Persze van amikor el kell bontani az életveszélyessé vált régi
viskót, de nem azért, mert pusztítani vágyunk, hanem azért, hogy
anyagából újat építsünk, vagy baleseteket elõzzünk meg. Az önmagukért
való pusztítások és ellenségeskedések mindig rontanak a cég
állapotán. Ezért a vezetõ, ha lehet sosem ellenséges, hanem udvarias,
és figyel arra, kitõl mit várhat, és ezt erõszakkal sosem próbálja
fokozni, ehelyett inkább a tanítást választja, és igyekszik a megfelelõ
dolgozót a megfelelõ helyen foglalkoztatni. A cérna vékony gyors
beszédû kisasszony valószínûleg hívónak, vagy kereskedõnek jobban
beválik, mint rakodó munkásnak. A vezetõ sosem idomít korbáccsal,
fegyverrel, mint valami rabszolgatartó, de azokat, akik ártó szándékkal
jöttek, elküldheti, és elvárhatja a munkatársaktól, hogy mindegyik
tudja, jól felfogott érdeke, hogy elvégezze a feladatokat, mert a saját
megélhetése is a cég eredményességén múlik. Persze elõfordulhat, hogy
ordítani kell, hogy a süket is hallja, ég a ház, vagy más veszély
közeledik, és meneküljön, vagy elõfordulhat az is, hogy le kell
ereszkedni a sötétség köreibe, mert leesett az aranykulcsocska, és ha
már õr nincs, nem árt ha van nála legalább egy bot, amivel megvédheti
magát a brutálisan támadó vadaktól, de a vezetõnek ez esetben sem az a
célja, hogy pusztítson, hanem az, hogy elkergetve vagy hatástalanítva
támadóit, megtegye
azokat a lépéseket, amik a cég mûködéséhez szükségesek, és tovább
léphessen.
Miért
nulladik, és mért nem elsõ embere a cégnek a vezetõ? Elsõtõl a hatig a
cég dolgozói, munkatársai valósítják meg a terveket. A tevékenységeket
a megfelelõ sorrendben kell végrehajtani egytõl hatig, majd ismét a
következõ körben. A Vezetõ viszont nem része, hanem kiinduló pontja,
irányítója a körnek. Induláskor heten alkotják a kört, de menet közben,
inkább úgy látszik, hatan alkotják a köröket, és a Vezetõ áll középen,
mindaddig, amíg át nem adja a helyét valakinek, aki végre megtanulta a
cégvezetést, de lehet, hogy több szintes nagyobb céget épít, ahol
tovább vezeti a nála tanult vezetõket.
Idõbeosztás:
A
környéken a legtöbb cég idõbeosztása úgy néz ki, hogy napi 8 órában
általában 160-200 munkaórát dolgoznak a cég dolgozói. Vannak, akik több
mûszakban váltják egymást, vannak, akik csak hétköznap dolgoznak, néha
túlóráznak, és lehetnek egyéni idõbeosztások. Nos általában, a
Vezetõtõl sem várunk többet, persze, van, amikor neki kell túlórázni.
Persze, sehogy nem lehet azt megszervezni, hogy a munkafolyamatok pont a
munkaidõ végéig tartsanak, és az is ostobaság lenne, ha valaki 40 éven
át csak portás, vagy rakodó munkás szeretne lenni, és az a
legunalmasabb, ha valaki már megcsinálta a dolgát, és a hátra lévõ
órákban csak az idõt múlatja. Ez-esetben a vezetõ megkérheti az adott
személyt, például a tanítót, ha nincs fontosabb dolga, segítsen annak
az alkotónak, akinél túl sok a feladat, és le van maradva. De lehet, hogy
túltermelés van és a kereskedõnek kell segíteni, és ilyenkor már nem
érdemes többet termelni, és a melósok segítenek felállítani egy eladó
helyet a vásárban, és maguk is reklámozzák terméküket. Miután új
vevõket szereztek, folytatódhat a termelés, de lehet az is, hogy valami
mást fognak gyártani. A Vezetõ ügyel arra, hogy lehetõleg mindenkinek
legyen dolga, de aki már megkapta a feladatot, addig nem kap másikat,
amíg azt el nem végzi, mert félmunkának, selejtnek nincs értéke. Ezen
kívül a cég dolgozói törekedhetnek arra, hogy mind a hét feladatkört
elõbb-utóbb megtanulják, hogy vezetõvé váljanak. Néhány cégnél persze
fontos a megfelelõ szaktudás, így lehet, hogy aki ilyen területen
szeretne vezetõ lenni, annak évekig kell tanulni, de maga a 7T7
rendszer könnyen elsajátítható, átlagos fizikai és szellemi képesség
elég ahhoz, hogy valaki megértse, és használja.
Nos,
akármekkora is a cég és akármilyen célokat is valósít meg, a Vezetõ
elsõ munkatársa a Hívó. A vezetõ választ maga mellé egy Hívót, és
magával viszi, mikor megy körbe a cégnél, és mutatja. hogy pipálja ki
mind a 18 belsõ tevékenységet. A cégvezetõ el szokta követni azt a
hibát, hogy csinibabát választ hívónak, és az sehogy sem akar beválni,
pedig ha az idõsebb hölgyet választotta volna, aki már megérett a
nagyobb felelõsségre, most könnyebb dolga lenne. Nos, ha nagyon nem
válik be egy munkatárs valamely feladatkörben, akkor jobb, ha
megengedjük neki, hogy válasszon másikat, és helyette alkalmazunk
olyat, aki el tudja látni a feladatot. Nos, a Hívó hamar megtanulja a
feladat követést, ha a Vezetõ rendesen megmutatja neki, és innentõl
kezdve, nem kell minden kört a Vezetõnek magának megtenni, elég, ha a
Hívó körbemegy, és elvégzi a feladatkövetést nap mint nap, és a Vezetõ
máris jó-néhány feladathoz kiteheti a megfelelt jelzõt, mikor
végigkérdezi a táblázatot, hogy ez megvan? És ha látja, hogy a hívó nem
túl kócos és feldúlt és nem említ problémát, az adott feladatok valóban
el lettek végezve, probléma esetén a Vezetõ személyesen kezeli a
helyzetet.
Munkaeszközök:
Piszkos ronggyal nem lehet tisztára törölni az asztalt, selejt szerszámokkal nem lehet minõségi munkát végezni! Mindig törekedni kell arra, hogy meglegyenek a megfelelõ minõségû munkaeszközök, szerszámok a cégnél! Ahhoz,
hogy valaki el tudjon végezni egy feladatot, szüksége lesz
szerszámokra, munkaeszközökre, lehet, hogy védõ ruhára is, lehet, hogy
egy egész munkaállomásra is, megfelelõ fûtéssel és klímával. Aki a
feladatot osztja, annak gondoskodnia kell arról, hogy az adott feladat
elvégzéséhez meglegyenek a megfelelõ eszközök. Amikor a Vezetõ kiadja a
feladat követést a Hívónak, akkor oda adja neki a 7T7 cég szervezési
táblát, és egy üres füzetet tollal, mert minimum ezek az eszközök szükségesek a
feladat követéshez. Amikor a hívó megkéri az alkotót, hogy most tolja
el talicskával a téglát, akkor kell, hogy adjunk egy talicskát az
alkotónak, vagy nem tudja végrehajtani a feladatot. Azt a feladatot,
hogy a markológép ássa ki az árkot, csak akkor adhatjuk ki, ha van
markoló gépünk. Ha a mi cégünk kicsi, és nagy gépeink nincsenek, akkor
csak kisebb munkákat vállalhatunk, amiket el tudunk végezni, és a kapott
pénz egy részébõl jobb szerszámokat, nagyobb gépeket vehetünk, és ahogy
nõ a cég, már nagyobb munkákat is elvállalhatunk. A
feladat osztás akkor teljes, ha a feladathoz biztosítjuk a megfelelõ
kellékeket, szerszámokat is. Ez mindig annak a dolga, aki kiadja a
feladatot, és elvárja, hogy azt meg is csinálják.
Ez lenne a dolga a Hívónak?
A Hívó
Kezdetben
a Cégvezetõ az aki tudja mit kell csinálni, de az a legkisebb cég,
amikor valaki egyedül csinál mindent. A cég növelésének elsõ lépése,
mikor a vezetõ felvesz maga mellé egy hívót, hogy
ne mindent egyedül keljen csinálni, és a hívó felveszi, vagy átszervezésnél beosztja a dolgozókat a megfelelõ helyekre. Ki
az elsõ ember a cégnél, akivel találkozol, ha bemész a gyárba? A
portás. Mit csinál a portás? Ül, mert öreg, és állni már nem tud. Nos
nem az a lényeg, hogy ül, vagy áll, hanem, hogy elvégzi-e a dolgát. Ha
ülve végzi a dolgát, az sokkal jobb, mintha vigyáz állásban nem
csinálna semmit. Nem arra törekszünk, hogy feleslegesen kényelmetlen
legyen egy munkahely, hanem arra, minden dolgozó tudja mi a dolga, és
elvégezze azt. De még a fizikai dolgozó is jobban teljesít, ha néha
leülhet a bontott tégla pucoláshoz a malteros vödörre, hogy néha
pihentesse lábait a túlórával dúsított 10 órás talicskázás közben, és
nagy hiba, ha a cégvezetõ ezt nem engedi! De mi a dolga a Hívónak? A
Hívó nem portás. Sokkal több annál. Sokszor a portán ül, fogadja
az érkezõket és a megfelelõ helyre irányítja õket, máskor a Vezetõvel
körbe jár, és feljegyzi ki mit csinál. A blokkoló óra is az övé, mert õ
tartja nyilván, ki, milyen munkakörben, mennyit dolgozik. Ha nincs
blokkoló óra, kézzel írt papíron kell ezt vezetni, ahol érkezéskor és
távozáskor a hívó jegyzi, ki mit mikor dolgozott. De nézzük sorjában a Hívó feladatköreit:
1/1 Fogadás: A Cég hirdetése, dolgozók hívása, belépõk, látogatók fogadása. Rendelések feladatok felvétele, fogadása.
1/2 Feladat osztás: Alkalmasság vizsgálat. Dolgozók beosztása a megadott feladatkörökbe. Feladatok, rendelések kiosztása.
1/3 Feladat követés:
Feladat teljesítések, munkavégzés, határidõk feljegyzése,
nyilvántartása. Teljesítések elérése, minden megadott feladatkör el
legyen látva.
-A Fogadás: A
Hívó, miután már ismeri a céget, tudja, hogy ilyen és ilyen munkákat
tudnak elvállalni, ilyen és ilyen tevékenységi körökben hiányzik még
a többi dolgozó, ezért hirdeti, ilyen és ilyen dolgozókat keres, vagy
ilyen és ilyen munkákat vállalhat el. Kisebb munkákat, rendeléseket
maga is elvállalhat a cég nevében, amennyiben tudja, hogy a cég azt meg
is tudja csinálni. Ha kell,
lemegy a portára, és fogadja az oda érkezõket. Átszervezés esetén a már
meglévõ munkatársakat osztja be a hozzájuk legjobban illõ feladatra. A
kívülrõl érkezõ lehet, hogy nem az õ
embere, hanem például valakinek a látogatója, családtagja, stb.,
ez-esetben
odakíséri, vagy oda irányítja a látogatót, ahova kell. A fogadásnál a
hívónak tudnia kell, mit csinál a cég, és hogy ki hol található.
Sokféle látogató érkezhet. Van aki csak oda téved a céghez, és azt sem
tudja mit akar. Ilyen esetben a Hívó felveheti az érkezõt egy adott
helyre, ha alkalmasnak találja, és az érkezõnek is tetszik a lehetõség,
és meg tudnak egyezni. Akár oda tévedt, akár hirdetésre jelentkezõ,
akivel meg tudunk egyezni, az marad, akivel nem, az mehet tovább másik
céghez.
-Feladat osztás:
Akik bekerültek a cégbe, azoknak a Hívó megmutatja, mit kell majd
csinálni, hogyan kell a munkát elvégezni, mit
várhat ezért, és amint megkötötték a szerzõdéseket munkába állhat az új
dolgozó. Miközben növekszik a cég, a Hívó igyekszik felvenni egy
tanítót, hogy ne magának keljen minden dolgozót megtanítani arra, mit
kell tennie a rábízott feladatkörben, de kisebb cégnél, amíg nincs
tanító, ezt a feladatot is neki kell ellátnia. A Hívó ekkor megnézi a
7T7 táblázatot, hová kell még
munkatárs, ha kell, ezt meghirdeti, vagy a beérkezõk közül azonnal
felvesz valakit, akit alkalmasnak talál az adott feladatkör
betöltésére. A feladat osztásnál a
Hívó osztja el a dolgozók közt a feladatot és a munkaidõt,
lehetõleg úgy, hogy minden feladatra jusson legalább elég, de ne túl
sok idõ. A Hívó több féle jelet is használhat, vagy szám szerint
osztályozhatja az adott feladatköröket. Ajánlott számozás:
0: A feladatkör nincs betöltve, nem látja el senki.
1: A feladatkört már valaki elkezdte betölteni, de még tanuló, sok mindent nem tud, és sokat kell rá figyelni.
2: Már nagyjából mûködik, de még sok a hiba.
3: Elfogadható, minõségi szinten mûködik
4: Kiváló
5: A munkát gyorsan elvégzi, fennmaradó idejében más feladatot is elkezdhet tanulni, hogy más feladatkört is betölthessen.
6: Valamilyen nem várt hiba miatt megállt, azonnali beavatkozás szükséges.
Ha
a hívó a 7T7 táblázatban 1/1-tõl 6/3-ig minden feladatkörre ráírhat egy
3-4-5-6-os osztályzatot egy adott napon, akkor azon a napon a cég jól
teljesít. Ahol ez nem teljesül, ott beavatkozik, ha kell segítséget kér
a Vezetõtõl, de ez már a feladat követés.
-Feladat követés:
Amikor a Hívó látja, hogy az egyik dolgozó megindul egy megrakott
talicskával a mezõn át az erdõ felé, már tudja, hogy valami nincs
rendben. Odamegy, és megkérdezi, mit csinál a dolgozó. Nos, ha az derül
ki, hogy a dolgozó kapott egy másik utasítást a feleségétõl,
ellentmondást nem tûrõ hangon, hogy azonnal jöjjön haza, úgy ahogy van,
akkor a hívó elmagyarázza neki, hogy a talicska és ami benne van, az a
cég tulajdona, és nem viheti haza, és munkaidõben a cégnek kell
dolgozni, a feleségnek majd munkaidõ után, de ha feltétlen el kell
mennie korábban, akkor szólni kell, és ki kell jelentkezni, és késõbb a
kiesett munkaidõt, ha szükséges, be kell pótolni! Fontos, hogy ezt a
dolgozó tudja! Persze a félreértések és nem tudás miatt rengeteg hiba
adódhat fõleg kezdõknél, ezért a feladatot a munkaeszközökkel együtt
nem csak kiosztani kell, hanem nyomon követni, hogy a munka minél
kevesebb hibával el legyen végezve. A Hívó naponta többször is körbe
jár, és a munkatársak már tudják, ha valami gond van, neki kell szólni,
õt kell hívni, és õ majd hozza a megfelelõ eszközt, vagy a megfelelõ
munkatársat, a hiba elhárítására, hogy tovább lehessen folytatni a
tevékenységeket. Persze késõbb a hibák java részét a minõsítõ javítja,
de a minõsítõ az elvégzett munka végeredményének, vagy termékének
hibáit javítja, a munkafolyamat hibáit a hívó, majd a hívó által
kijelölt tanító javítja. A feladat
követésnél a Hívó arra figyel, azt éri el, hogy a cégnél az összes
feladat legalább megfelelõen, és egyre kevesebb hibával, egyre szebben,
gördülékenyebben el legyen végezve. Napi nyilvántartást vezet arról,
minden dolgozónak külön-külön, ki milyen feladatkörben mennyit
dolgozott. Eközben a kincstáros elkészíti a saját nyilvántartását a
bevételekrõl, amibõl levonandó a mûködésre, szerszámokra, fejlesztésre
szánt összeg, és az adomány a Hercegnõnek, a megmaradt részt pedig
szétosztja a hívó feljegyzései alapján, miközben minden sorhoz rak egy
jelet, ami azt jelenti, hogy az adott napra vonatkozó tevékenység ki
lett fizetve, és a munkalap aljára odaírja a dolgozónak jutó fizetést,
és kifizeti a dolgozót. Évente legalább egyszer a területi kis
Herceg vagy Hercegnõ, néha akár a Királynõ megnézi ezt a
nyilvántartást, az esetleges reklamációk miatt ezt még egy-két évig
megõrzik, majd ha minden rendben, tovább ezt nem tárolják, hanem
újrahasznosított üres füzetet csinálnak belõle, és az üres füzetbe
megkezdik az új nyilvántartást. A hívó egy másik feljegyzése, hogy
milyen munkákat vállalt a cég, és milyen határidõvel. A hívó ebbõl
látja, hogy mivel vannak lemaradva, és hogy hová kell több ember. Ez
nem hivatalos feljegyzés, csupán a Hívó munkáját könnyíti meg, mikor
kész van az adott munka, törölni lehet a feljegyzést.
Nos, minden
dolgozó a helyén van, mi kell ahhoz, hogy dolgozni tudjunk? A tanító,
aki megmutatja, begyakoroltatja, mit kell csinálni.
A Tanító
Nos,
ahol 40 éve ugyanazok a dolgozók ugyanazt a rutinmunkát végzik, ott
nincs sok helye a tanítónak, mert már megtanulták, aztán csinálják, míg
meg nem halnak. Nos, van amikor rutin munkára van szükség, akár hosszú
idõn át, de lehet, hogy menet közben váltva egy idõ után már másik
dolgozó tanulja meg ezt, és a régi kolléga tovább lép. A cégeknek pedig
fontos a fejlõdés és az új lehetõségek, új megrendelések, ezek
teljesítéséhez viszont az szükséges, hogy új eljárásmódokat,
megoldásokat, fejlesszenek ki, és tanuljanak meg. Minden új dolgozónak
meg kell mondani, mutatni, mi lesz a dolga, és mikor a cég fejlõdik, új
eljárásokat alkalmaz, és ezeket meg kell tanítani a régi dolgozóknak
is. Tehát a tanító feladata a cég fejlesztése, amit egyeztet a
vezetõvel, és annak elérése, hogy az új területeken is minden dolgozó
tudja mi a feladatköre, mit várnak tõle. Nézzük sorrendben:
2/1 Tervezés: Alkotások, eszközök, szerszámok, munkafolyamatok tervezése, dokumentálása
2/2 Tanítás: Dolgozók tanítása feladatok, munkafolyamatok elvégzésére. Eszközhasználat, feladatvégzés bemutatása.
2/3 Kutatás, fejlesztés:
Kapcsolat más tanítókkal, továbbtanulás. Új alkotások, megoldások
kifejlesztése. Meglévõ alkotások, munkafolyamatok továbbfejlesztése,
dokumentálása.
-Tervezés: A tanító a cégnél igyekszik gondolni a
jövõre. Amit ma gyártunk, dolgozunk, az nem biztos, hogy holnap is
eladható lesz, ha nem javítunk a minõségen, vagy ha nem tesszük
használhatóbbá munkánk végeredményét. Persze arra is kell gondolni,
hogy a túl sok fejlesztés megfizethetetlen, és eladhatatlan lesz. A
tanító ezért, ha valamin változtat, vagy új munkaállomásokat létesít,
mindig felméri, hogy az ne lépje túl a cég adott kereteit, és a munkát
úgy tervezi, hogy az megvalósítható legyen, eladható értékes
végeredménnyel, végtermékkel. A munkafolyamatokat úgy változtatja,
szervezi át, hogy az minél egyszerûbben, minél kevesebb felesleges
tevékenységgel elvégezhetõ legyen. Például, ha látja, hogy túl nagy a
távolság két egymás után következõ munkafolyamatnál, és túl sok idõ
megy el a munkadarabok továbbításával, akkor a két munkaállomást
közelebb költözteti egymáshoz, vagy beiktat egy gurulós kosarat, amivel
egyszerre több munkadarabot könnyebben lehet eltolni a következõ
helyre, de lehet, hogy egy másik területen a használt szerszámokon
változtat, és jobb szerszámot ad a dolgozó kezébe. Természetesen,
minden nagyobb változtatást megtárgyal a Cégvezetõvel. A
tanító feladata, hogy olyan megvalósítható szerepkört tervezzen a
feladatok kivitelezésére, ami az elérhetõ szerszámokkal, eszközökkel
igyekszik a legoptimálisabb megoldást, utat adni a gyártáshoz, vagy a
cél eléréséhez.
-Tanítás: Miután kész egy munkaállomás, vagy
jött egy új dolgozó, vagy egy régi munkatárs új helyre került, a tanító
dolga, hogy megmutassa, megtanítsa, mit kell ott tenni, de a régi
bevált dolgozókat sem felejti, mert bárhol akadhat nem várt probléma,
ezért, mikor a Vezetõ, vagy a Hívó a feladat követést végzi, sokszor a
Tanító is végig megy a cégen. Jól mûködõ cégeknél hetente többször is
elõfordulhat, hogy a Vezetõ, a Hívó és a Tanító együtt járják körbe a
céget, miközben megbeszélik, min szükséges változtatni, és milyen új
fejlesztések lehetségesek, várhatóak, szükségesek, miközben végignézik,
melyik terület hogy mûködik, és kik azok, akiket még tanítani kell. A
tanító feladata, hogy elérje, minden dolgozó megértse, mit miért kell
tennie, és tudja, hogyan kell azt jól csinálni, amin dolgozik.
-Kutatás
fejlesztés: A tanító sem tudhat mindent, és maga is tanul más
tanítóktól, és nem csak a cég keretein belül tevékenykedik, hanem
körülnéz a nagyvilágban, hátha talál olyan megoldásokat, amik a saját
cége számára is elõnyös lehet. Néha nem csak a legoptimálisabb út
megtalálása, de még egy közel optimálisnak nevezhetõ megoldás is
hatalmas nehézségekbe ütközhet, ezért a tanító igyekszik más tanítókkal
és könyvtárakkal is kapcsolatot tartani, hogy legalább legyen hely,
vagy valaki, akinél megoldásokat kereshet, ha már saját köreiben nem
leli azokat. A kutatás és fejlesztés
során a tanító elsõsorban azt vizsgálja, hogyan teheti a cég munkáját,
tevékenységi köreit, termékeit még sikeresebbé, eladhatóbbá,
eredményesebbé, ügyelve arra, amit a minõsítõ szokott mondani: Ami jó,
azt ne javítsuk meg, nehogy tönkre menjen, és változtatást csak akkor
eszközölünk, ha annak valóban több az elõnye, mint hátránya.
A
lehetséges összes hibát lehetetlen felsorolni, de a tanító igyekszik
nem elkövetni azt a hibát, hogy olyat akar megtanítani, amit már
tudnak, bár ez szinte lehetetlen, mert az elmaradottak miatt sokszor
kell ismételni, és törekszik arra, hogy továbbképzéseken, könyvtárakban
új eljárásokat, recepteket, világokat ismerjen meg.
Az
elkövethetõ és elkövetett hibákat itt most nem soroljuk. És a pi értéke
pi, differenciállal, integrállal, vagy digitálisan nehézkesen, de
tetszõlegesen megközelíthetõ, de soha el nem érhetõ, a világ pedig nem
digitális. Mássz ki a telefonodból, és nézz körül!
A
tanító nem begyöpösödött tanfolyam-felügyelõ, aki eszement
lemezjátszóként vagy papagájként szajkózza, ismétli és ész nélkül
ismétli a nagy nagy rendõrpróféta szabadságolásra vonatkozó hibás
elõírásait, és nem rendõr, aki gumibottal veri azokat, akik nem értik a
hibás elképzelésekkel teli könyveket, hanem olyan személy, aki
megtanulja, megérti az elképzeléseket, eljárásokat, recepteket,
miközben felismeri azok hibáit, vagy használhatóságát, és ki tudja
választani azokat a megoldásokat, amiket érdemes és szükséges tanítani,
ahhoz, hogy valamilyen célt elérjünk, és amit megtanult, azt elõ tudja
úgy adni, hogy azt mások is megértsék. Megérteni, megmutatni, megértetni a többiekkel is. Ez a tanító alapfeladata.
Az Alkotók
Nos, most már mindenki tudja, mi a dolga, kezdõdhet az alkotás! Hogyan csinálják? Nézzünk egy példát:
Nos,
a földmûves, akár egyedül dolgozik, akár nem, igyekszik, jó szerszámmal
dolgozni, de mikor a Hercegnõ körülnéz országában, már tudja, egy
földmûves akkora földre, ennyi éhes szájra nem elég! A gépek korában,
még a földmûvelésben, és más területeken is, már a gép végzi a munka
javát, de csak ha megfelelõen irányítják, programozzák. A gépeknél
talán nincs is jobb szerszám, de azokat is gondozni és irányítani kell!
Mennyi legyen az annyi, és ki milyen feladatot végezzen? Nos, egy jó
szervezésnél, az Alkotók vannak a legtöbben, és Alkotó nagyon sok féle
lehet! Kezdjük az elején!
A
messze földön híres mester azt a megrendelést kapta a Kishercegnõtõl,
hogy építsen neki egy vidéki kis kastélyt pajtával az állatoknak. Nos a
Mester már nem elõször csinált ilyet, és tudta, ez nagy munka, és tél
beálltáig csak akkor lesz kész, ha magával visz egy segédet, és legalább
ketten végzik a munkát. A mester elkért néhány tallért és petákot
elõlegbe, a Kishercegnõ Kincstárosától, hogy meg tudja venni legalább a
bontott téglát a meszet és a szükséges szerszámokat. Ebbõl a
pénzbõl adott a Mester a Segédnek és azt mondta, napestére legyen itt
ennyi és ennyi tégla mész cement, kõ és kavics, ásó, lapát, és ilyen és
olyan szerszám, mert másnap hajnalban kezdünk. Amit aznap a segéd
csinált, úgy nevezzük a táblázatban, hogy termelés elõkészítés. A
Termelés elõkészítésnél az elõkészítõ gondoskodik arról, hogy minden
eszköz, szerszám a helyén legyen, és a nyersanyagok is meglegyenek,
minden, kellõ mennyiségben, ahogy azt a munkavégzés megkívánja.
Másnap
A mester azt mondta a segédnek: A pajtával kezdjük, mert Te még
tapasztalatlan vagy, és amíg a pajtát felhúzzuk, addigra már Te is
többet fogsz tudni, és ellesheted tõlem a mesterfogásokat, Majd
kijelölte, az alapot, amit kiástak, és megrakták kõvel és kötõanyaggal,
majd a Mester úgy húzta föl a falat, hogy közben a Segéd adogatta neki
a téglát, a vödör habarcsot, vagy a madzagot a méréshez, ahogy a Mester
kívánta. Amit a segéd végzett, azt régen úgy nevezték segédmunka, amit
a mester végzett úgy hívták Mester munka, és mindkettõ fontos ahhoz,
hogy készen legyünk. A segédmunkát a
táblázatunk a nagyobb gyárak kedvéért úgy hívja, Feladat kiszolgálás,
vagy termelés kiszolgálás. A mestermunkát a táblázat úgy említjük, hogy
alkotás, vagy alkotás készítés, vagy gyárakban ez maga a konkrét
termelés, ezt nevezhetjük termelésnek. Látod már, mennyi minden kell
ahhoz, hogy alkotni, termelni tudjunk? Látod már, mért kell, hogy 7T7-en legyünk?
Alkotó legalább annyi, vagy kétszer annyi, mint az összes többi? Ha már
ennyi mindent megszerveztünk, elõkészítettünk, csak akkor jut a
kincstárba is valami, ha legalább annyit alkotunk, termelünk, hogy
segítõink, szervezõink is megéljenek belõlünk. Tehát
alkotó legalább annyi, vagy kétszer annyi, mint az összes többi, de nem
több, mint hétszer annyi, mert azt már túl nehéz szervezetben tartani!
Ha túl sok az
alkotó, az is pusztuláshoz vezethet, mert a vezetõk és szervezõk egyre
kevesebbet tudnak törõdni az alkotókkal, ez hibákhoz, selejthez,
hanyagsághoz vezet, amit nem lehet még több munkával pótolni, mert csak
még rosszabb lesz, és legrosszabb esetben a cég végét is jelentheti. A
bûnözõk sokszor azok, akikkel már nem törõdik senki, és soha nem kapnak
tisztességes juttatást, csak tisztességtelen szemetet. Halott cégnek
azt nevezzük, ahonnan eltûntek az alkotók, és nem maradt belõle más,
csak egy pilóta játék, vagy még annyi sem és nincs semmi féle alkotás,
termelés, még másod lépcsõs sem. A halott céget külsõ segítséggel újra
lehet éleszteni a feladatkörök újra szervezésével, és a termelés,
alkotás újraindításával, de ez sokszor nagy sokba kerül, és nagyon sok
törõdést igényel, aztán mikor a cég ezt vissza törleszti, lehet, hogy a
legjobb munkát kell végeznie, és mégis alig tudja majd kifizetni
munkatársait és nem biztos, hogy érdemes átmenni ezeken a
buktatókon, de van, amikor legalább egy próbát megér! Ha ezt tudod, láthatod, hol hibáztak azok, akik nem tudták megoldani a
feladatot! Nos, mire a palotát elkezdjük építeni, már neked is
mesternek kell lenni, és hoznod kell még két segédet!
Mind-e
közben a kovácsok is megneszelték, hogy palota épül, és mikor megkapták
a megrendelést a KisHercegnõtõl, neki álltak, mécseseket, lámpásokat,
csillárokat készíteni, hogy a KisHercegnõ kis-palotában mindig legyen
világosság ha szükséges, mert a KisHercegnõnek még sokat kell tanulnia
ahhoz, hogy KisKirálynõ, vagy Nagyhercegnõ legyen belõle. Mit csinált a
Kovács Mester? Eddig a zord, királyi trónt bitorló hóhér csak pallóst
dárdát és kardot rendelt tõle, de volt esze a Kovács Mesternek és azt
mondta segédjének, inkább készítünk lámpásokat a KisKirálynõnek, mint
kivégzõ eszközöket a trónbitorló hóhérnak. Azt mondta a segédnek,
holnapra készítsd be a mûhelybe az összes vasat és szenet a
fújtatóhoz! Minden szerszám ott legyen, hogy ne kelljen értük messze
menni! hajnalban begyújtod a kemencét, és reggel kezdünk. Amit hajnalig
a segéd csinált, úgy nevezzük a táblázatban, hogy termelés
elõkészítés. És ha sokat akarnak dolgozni, és nem akarnak minden éjjel túlórában megszakadni, akkor szükséges, hogy õk is 7T7-en legyenek. Akármit is gyártunk, vagy dolgozunk, a Termelés
elõkészítésnél az elõkészítõ gondoskodik arról, hogy minden eszköz,
szerszám a helyén legyen, és a nyersanyagok is meglegyenek, minden,
kellõ mennyiségben, ahogy azt a munkavégzés megkívánja.
Másnap
reggel megérkezett a Kovács Mester, aki már várt a segéd, és azt
mondta, hozd a nagy fogót, tartsd a tûzbe, majd addig üsd a vasat, amíg
forró! Mutatom! És a Segéd tanult, miközben kiszolgálta a Mestert, a
Mester pedig végezte azokat a feladatokat, ami szakértelmet kívánt,
mert nem mindegy, hogy ütik a vasat! Nos,
itt is, és akármilyen munkát végzünk is, a segédmunkát a táblázatunk a
nagyobb gyárak kedvéért úgy hívja, Feladat kiszolgálás, vagy termelés
kiszolgálás. A mestermunkát a táblázat úgy említjük, hogy alkotás, vagy
alkotás készítés, vagy gyárakban ez maga a konkrét termelés, ezt
nevezhetjük termelésnek, de egyéb speciális esetekben, az alkotóknak
adhatnak más neveket is.
Persze,
egy ostoba eszetlen papagáj, a nagy sötétségben, a kimaradt szavak és
félreértések miatt ezt úgy is olvashatja, hogy inkább gyártunk vasakat
a hóhérnak, mint lámpásokat a Királynõnek, és hozzá nem értésével
háborús helyzetet is teremthet, ezért fõleg hivatalos körökben fontos,
hogy ne csak olvass gyorsan, mint egy gép, hanem értsd is meg, mi van
leírva, és ne forgasd ki a szavakat, máskülönben semmit nem ér az egész!
Nos,
sok mindenre oda kell figyelni, de az idõ szempontjából: Akárki,
akármit is dolgozik, egyedül, anya a lányával otthon a mûhelyben,
családosan, kisebb, vagy nagyobb csoportban, kézzel, vagy géppel,
gyárban, vagy üzemben: A
munkát úgy kell szervezni, hogy magára a tényleges alkotásra legalább
annyi, vagy kétszer annyi, de legfeljebb hétszer annyi idõ jusson, mint
az összes többi szervezõ tevékenységre együtt.
De
kik azok az alkotók? Mert akik a cserepet, csuprot készítik, azok
alkotók, de a tanító az nem alkotó, vagy munkás? Nos attól függ, hogy a
tanító hol dolgozik! Egy nem tanításból élõ cégnél õt Tanítónak
hívjuk, aki a dolgozókat tanítja, de egy iskolában egy tanító az iskola
alkotója, dolgozója, mint ahogy a vásárt a Kereskedõk rendezik, ezért a
vásár alkotói a Kereskedõk, így a több lépcsõs rendszerben bárki lehet
alkotó is, holott az alap táblázat máshová osztja be. A vezetõk
alkotása a Királyság, vagy a Köztársaság, és a kettõ ötvözete, a Kis és
Nagy Királyok, Királynõk Köztársasága, és ha ezt jól csinálják,
akkor sokaknak jó lesz, de ha elszúrják, oda is veszhetünk!
tehát akkor összefoglalva:
3/1 Termelés elõkészítés: Munkafolyamatok elõkészítése. Szerszámok, nyersanyagok beszerzése, karbantartása, elõkészítése, raktározása, nyilvántartása
3/2 Feladat kiszolgálás: Mesterek,alkotás készítés, munkafolyamatok kiszolgálása.
Segédmunka
3/3 Alkotás készítés: Alkotás (ok) elkészítése Munkafolyamatok pontos megvalósítása Mestermunka Kész alkotás nyilvántartás.
-A
termelés elõkészítés célja, hogy a munkához, alkotáshoz szükséges
nyersanyagok, kellékek, szerszámok biztosítva, elõkészítve legyenek, elõre bekészítve, vagy váltással szervezett folyamatos munkánál egész idõ alatt folyamatosan. A
Termelés-elõkészítõk, akik ezt végzik, nagyobb cégeknél adminisztrációt
vezethetnek a vásárolt és felhasznált nyersanyagokról, eszközökrõl,
szerszámokról, hogy a kincstárosnak legyen mivel számolni a céges
költségeket.
-Feladat kiszolgálás: A feladatkiszolgálás célja, hogy a Mesternek minden kéznél legyen, bekeverve, beállítva, letisztítva, felhasználásra készen, hogy a Mesternek csak oda kelljen nyúlni, és felhasználni.
-Alkotás készítés: A nyersanyagokból a szerszámokkal és eszközökkel elkészíteni az alkotást, elvégezni a tényleges munkát.
Nagyobb cégeknél a a munkát több ütemben, lépcsõben végezhetik, ahol a
Mester nyilvántartást vezet az elkészült alkotásokról, amibõl
leszámítva a selejtet, a kincstáros becsülni tudja a várható bevételt.
Nos, az alkotás, alkotások, kész, a munka el lett végezve, mi a következõ lépés?
A Minõsítõ
Mit
csinál a minõsítõ? Mikor a Mester megrakta a falat, mivel maga végzi a
minõsítõ feladatát is, megnézi, hogy nincs-e benne hiba. A nagyobb
hibákat kijavítja, kisebb hibákra azt mondja, a pajtánál ez még elmegy,
de mikor a palotát építjük, pontosabban kell raknunk a falat, majd azt
mondja, ez így egész jó, és ezzel megfelelõnek minõsítette alkotását.
Persze lehet, hogy a KisHercegnõnek nagyobbak az igényei, és nem fogja
ezt elfogadni, mindaddig, míg a mester meg nem gyõzi arról, hogy az az
egy két kisebb egyenetlenség a falon egyáltalán nem fogja zavarni a
pajtába költöztetendõ állatokat, és a pajta így is stabil építmény
lett. Nagyobb cégeknél alkalmazhatnak olyan dolgozót, aki teljes idejét
mások munkájának minõsítésével tölti. Megnézi az alkotásokat. külön
válogatja a hibásakat. Kijavítja a javítható hibákat és kiselejtezi a
javíthatatlanokat, amiket bizonyos termékeknél szétszedés után
nyersanyagként vagy alkatrészként ha lehet újrahasznosítanak, ami pedig
megfelelt, arra rárak egy céglogóval ellátott tanúsítványt,
becsomagolja az alkotásokat, termékeket, hogy megvédje azokat a
sérülésektõl, és odaadja azokat a kereskedõnek.
Részletesen:
4/1 vizsgálat: Hibák keresése,selejt kiválogatása. Hibák osztályozása, feljegyzése, megjelölése
4/2 Javítás: Hibák javítása. Hiba okának feltárása, kezelése,Selejt, vagy reklamált alkotás javítása. Szerviz, rendbe hozás
4/3 Minõsítés:
Hibahatárt nem sértõ, megfelelõ alkotások minõsítése, csomagolása,
eladásra kész állapotba hozása. Minõsített alkotás nyilvántartás
-Vizsgálat:
Kisebb cégeknél a Minõsítõ általában szabad szemmel, saját
érzékelésével, és egyszerû mérõ eszközökkel végzi a vizsgálatot. A
gépesített cégeknél a mûszeres vizsgálat nem más, mint az érzékeink
kiterjesztése, de itt is ugyanaz a kérdés, belül vagyunk-e a
hibahatáron?. A Minõsítõ tudja, hol a határ, amit ha átlép egy termék,
akkor már nem megfelelõ. Ha ezt a hiba határt túl nagyra
rakjuk, az az igénytelenség, ha túl kicsire, akkor a túlzott igényesség
miatt minden alkotás, termék megbukik és a cégnek veszteségei lesznek.
Tökéletes termék, alkotás nincs, a hibahatárnak van egy optimális
szintje, attól függõen, hogy mit gyártunk, és a Vezetõvel egyeztetve a
Minõsítõ tudja, milyen elvárásoknak kell megfelelni. A vizsgálat során a minõsítõ a hiba határt figyelembe véve kiválogatja megfelelõ termékek közül a hibásakat.
-Javítás: Hogy minél kevesebb veszteséggel dolgozzunk, a hibás termékeket alkotásokat igyekszünk kijavítani. A
minõsítõ különbséget tesz javítható és javíthatatlan hiba közt, és a
mit lehet kijavít, vagy elküldi azokat a szervizbe, a javíthatatlan
selejtet elküldi nyersanyagként, vagy alkatrészként történõ
újrahasznosításra. A javítás érdekében szól az alkotóknak, hogy milyen
hibát követtek el, amit valószínûleg nem vettek észre, hogy a
továbbiakban az adott hiba ne forduljon elõ. Nagyobb cégeknek saját szervizük lehet, ahol javítják a hibákat.
-Minõsítés:
A megfelelõ minõségû termékeket a Minõsítõ tanúsítvánnyal látja el,
amivel igazolja, a vizsgálat megtörtént, ami egyszerûen annyit jelent,
megnéztem, megvizsgáltuk, jó, megbízható, használható, vagy legalább
elfogadható. A Minõsítõ a minõsítés
során a megfelelõ kategóriába sorolja az alkotást, terméket, vagy az
elvégzett munkát, és ezt jelöli, például egy céglogóval ellátott
tanúsítvánnyal, és a további hibák, sérülések elkerülése végett,
csomagolja, védõburokkal adja tovább azokat. A
csomagoláshoz szintetikus, újrahasznosítható mûanyag zacskókat,
dobozokat használunk, hogy ne csináljunk szeméttelepet az erdõkbõl!
A
minõsítõ nem a kákán is csomót keresõ rendõr, vagy ellenõr, és
sosem büntet, hanem javít és minõsít! A minõség nincs ellenére a
termelésnek, csak a selejtet állítja meg, de ha lehet, még ezt is
feljavítja,
felhozza a minõségi szintre, és a minõsítõnek sosem célja, hogy
selejtet gyártson az alkotásokból!
Mit
mutat a Mama? A Mama, mikor süteményt süt, amit kockára vág, azt az
asztalra rakja, Ami a tepsi szélén maradt, az a selejt, de még azt is
megeszi valaki, vagy jó lesz a macskának, vagy a madaraknak. Ha lehet,
semmit nem dobunk ki, és nem termeljük a szemetet, hanem amit lehet
újrahasznosítunk, vagy nálunk, vagy valahol egy másik helyen egy másik
tevékenységben!
Nos mi megtettük a
dolgunkat, a kereskedõ eladja, és az már a vevõk dolga, hogyan
honorálják ezt nekünk, mit tudnak ezért fizetni.
Tehát a következik a Kereskedõ:
A Kereskedõ
Nézzünk
egy példát: A kertészet fenntart egy boltot a városban, ahol eladják
magvaikat, palántáikat, terményeiket, amik a földjeiken teremnek. A
városban jól ismerik ezt a boltot, és akinek kell valami, bemegy, fizet
érte és elviszi. A bolt kereskedõje nap mint nap leadja a bevételt a
kincstárosnak, aki majd szétosztja azt úgy, hogy a cég minden
tevékenységére meglegyen a fedezet. Jó esetben a vásárlók megtalálják
azt a boltot, amit keresnek, és megtalálják benne azt, amit
szeretnének, de van amikor várni kell, és van amikor elfogyott, és van
amikor nincs az, amit keresnek.
Mért
hívják a Kereskedõt Kereskedõnek? Azért, mert semmi néha semmi sincs meg,
mindent úgy kell keresnie, és keresni nála, a boltban, vagy a vásárban. Nos, jó
Kereskedõnél azért legalább nagyjából megtalálja a vásárló azt, amit
szeretne. De persze ez nem csupán a kereskedõn múlik, õ sem tud többet
nyújtani, mint amennyit a hozzá tartozó cég, vagy cégek nyújtanak. A Kereskedõ a cég, cégek képviselõje, a Vásárló elõtt, aki eladja a cég termékét, alkotását, munkáját.
Persze egy legkisebb cégnél elõfordulhat, hogy valaki a saját maga
kereskedõje, és saját munkáját adja el, és ilyenkor nincs sok vita a
haszon elosztásán, de a cégek lehetnek nagyobbak is, és azért, hogy a
Vásárlónak ne keljen a boltok között túl sokat mennie, a Kereskedõk
közel költöztek egymáshoz, és több lépcsõs szervezéssel vegyes
boltokat, vásárokat alakítottak, ahol több cég több Kereskedõje egy
helyen adhatja el a cégek munkáját, alkotásait, termékeit, az azokat
keresõ Vevõknek. Ó csak össze ne kavarodjunk! Elõször is kell valaki,
aki, aki pakolja ezt a rengeteg árut, amit hamar elvisznek, és újra
pakolhatjuk, de óvatosan, össze ne törjön, mert az rosszabb, mintha
ellopnák, mert akkor nem csak a veszteség marad rajtunk, de még a
szemétért is mi fizetünk, úgyhogy, ha lehet semmit nem dobunk a
szemétbe, és ami selejt lett, ha lehet javítjuk! Tehát: A
Kereskedõ célja, hogy az általa képviselt cégek munkáját, alkotásait,
termékeit, eljuttassa, eladja azoknak a vásárlóknak, akik azokat
szeretnék megvenni.
Nézzük meg közelebbrõl! A Kereskedõ feladata:
5/1
Eladás elõkészítés: Alkotások hirdetése (reklám). Vevõ keresés. Eladó
helyek létrehozása. Értékek, árak becslése, megszabása.
5/2
Eladás, csere: Alkotások eladása, kincsekre, pénzre cserélése. Kincsek
és pénz kincstárba juttatása. Eladás, bevétel nyilvántartása.
5/3
Vevõszolgálat: Vevõk nyilvántartása. Reklamáció kezelés. További
igények felderítése, ami alapján a tanító jobb terméket tervezhet.
Visszafizetések nyilvántartása.
Ez
afféle elõkészít, megcsinál, kijavít-következtet, hogy legközelebb még
jobban sikerüljön típusú feladat csoportosítás, ami csak említi, mit is
kéne csinálni, és a hogyant sokszor akkor érti meg a Kereskedõ, mikor
már végzi a dolgát, de akármit is csinálunk, azt nem lehet csupán
könyvekbõl megtanulni, azt csinálni kell ahhoz, hogy valóban megtanuld.
Ez csupán az alap elmélet, ami itt le van írva, hogy Fiam, Leányom, ezt
és ezt el ne felejtsd megtenni!
-Eladás elõkészítés:
Ahhoz, hogy a vásárlók akarjanak valamit vásárolni, elõbb meg kell
nekik mutatni azt a valamit, hogy lássák mire való, és eldönthessék,
kell-e nekik az, vagy sem. Tehát a Kereskedõnek hirdetni, reklámozni
kell azt, amit el akar adni. De eladás csak akkor lesz, ha vásár is
van, és a Vevõ tudja, hol keresse azt, amit a reklámban hirdettek.
Tehát a kereskedõknek eladó és vásárhelyeket kell kialakítaniuk, ahol
elõre becsült árakkal megkezdhetik az eladásokat, miközben kapcsolatot
tartanak a Cégvezetõkkel, és Kincstárosokkal, és folyamatosan
módosítják az árakat úgy, hogy lehetõleg megtalálják azokat az
optimális árakat, mivel a Vevõk és a Cégek is jól járnak. Az
eladás elõkészítésnél a Kereskedõnek az a feladata, hogy a
hirdetésekkel, reklámozásokkal, az árak becslésével és a vásárok
boltok, üzleti körök szervezésével utat nyisson a képviselt Cégek és a
Vevõk közt, hogy létrejöhessen a csere, az eladás és vásárlás.
Az eladás elõkészítés során a kereskedõ keresi, becsüli, számítja az
optimális árakat annak alapján, hogy hány munkaórát vett igénybe az
eladni való köre, és mennyit érdemes kérni a vevõktõl, a támogatások és
kedvezmények figyelembevételével. Az árakat a kereskedõ az eladás során változtathatja, optimalizálhatja.
-Eladás, csere:
Mikor már megy a vásár, a Kereskedõ feladata, hogy eladja az eladni
valót, amiért cserébe a vásárlók fizetnek. Az eladásról és fizetésrõl
nyilvántartást vezet és a fizetséget a Kincstárosnak adja, aki a
nyilvántartások alapján számolja ki, hová, kinek, mennyit kell osztani.
A Cserénél, eladásnál a Kereskedõnek
az a feladata, hogy a meghatározott árakon egyesével, vagy kisebb
tételekben eladja a Cégek termelését, alkotásait, munkáit a Vásárlónak.
-Vevõszolgálat: Lehet,
hogy valaki a legnagyobb igyekezet ellenére is selejt árut kap, és
vannak, akik eltévednek a vásárban, nem találják a sok cucc közt, amit
keresnek, néha még magukat is elhagyják, ahelyett, hogy vásárolnának.
Az ilyen problémák miatt jött létre a vevõszolgálat, aminek az a célja,
hogy megoldva ezeket a gondokat, segítenek a vásárlónak megtalálni azt
amit szeretne, hogy a problémák ellenére sikerüljön nekik is a
vásárlás. Jó kereskedõnek nem túl sok vásárló esetén már van valami
féle nyilvántartása, ha máshol nem, legalább az emlékezetében, legalább
a törzsvevõkrõl, hogy legalább nagyjából tudja, kinek milyen gondját
baját kell megoldani ahhoz, hogy létrejöjjön az üzlet, és ki mit
szeretne, és kiket lehet értesíteni a következõ akciókról, amik, ha
esetleg rosszul sikerülnek, és a vevõ hármat fizet, egyet kap, akkor
ezt is a vevõszolgálaton lehet megreklamálni, hogy kijavítsák a hibát. A Vevõszolgálat célja a hibák javítása és következtetések levonása, hogy legközelebb kevesebb gonddal, jobban sikerüljön.
Ennek érdekében folyamatosan figyelik, és nyilvántartják, kinek mik az
igényei, hogy ezt felmérve a következõ akciókat, reklámokat, vásárokat
már ez alapján szervezhessék.
Csak tessék, csak tessék! Add tovább vagy rajtad marad! Rajtad maradt? Használd magad!
Ezennel
az áruház a selejtes termékeket (szakadások, horpadások, törések)
igyekszik javítani, de még azt sem dobjuk ki ami kissé selejtes, de még
használható valamire. Vigye, kedvezménnyel, vagy ingyen, aki tudja
használni. Nincs pénzünk pazarlásra!
Biztonsági figyelmeztetés!
A
kisebb tolvajok a kajánál állnak sorban, de a sötétség tudatlanjai,
rablók és gyilkosok általában itt, a kereskedõ és kincstáros között
lesnek prédájukra, mert itt érzik legjobban a szerintük rabolni való
pénz szagát. Nos a selejt árut tõlük sem sajnáljuk, de itt többet
legálisan nem kaphatnak, vagy beállnak tisztességesen dolgozni, vagy ha
erõszakosan kárt okoznak, mehetnek börtönmunkára törleszteni! Ne félj
tõlük, ha máshogy nem megy, küld õket, az õket megilletõ helyre!
A kassza után következik a Kincstáros:
A Kincstáros
(Feltételezzük,
hogy az olvasó az osztás matematikai mûveletét már tanulta, és nem kell
azt itt külön tárgyalnunk. Fontos, hogy a Kincstáros tudjon számolni,
összeadni, kivonni, szorozni, osztani.)
Mit
a dolga a Kincstárosnak? Valójában egyszerû, de néha a rossz becslések
és hibák miatt nagyon bonyolult is lehet. A kincstáros megkapja a pénzt
és kincseket a kereskedõtõl, megszámolja azokat. Eközben megkapta a
követeléseket, vagyis a hívó nyilvántartását, hogy ki mennyit
dolgozott, és az Alkotók nyilvántartását, hogy milyen nyersanyagból,
szerszámból, eszközbõl mennyi fogyott. És az egyéb nyilvántartásokon
kívül, azt is tudja, mennyit kell adóba, adományba fizetni a
Hercegeknek és Hercegnõknek, és ezen kívül még tartalékolnia is kell.
Tehát, amikor megvan a bevétel és kiadások listája, Kiegyenlíti a
kiadásokat, és a maradékot elteszi tartalékba. Ha túl magasak a
költségek és kiadások, és a kiadás több, mint a bevétel, felhasználhat
a régebbi tartalékból, vagy újratervezi az osztást úgy, hogy lefarag a
költségekbõl, kiadásokból. Például megkéri a Tanítót, hogy a termelés
elõkészítésnél nézze már meg, hogy ez vagy az a méreg drága nyersanyag
nem pótolható-e valami olcsóbbal, minõség romlás nélkül, vagy tudunk-e
vele valahogy takarékoskodni, és ahol lehet, lefaragnak a költségekbõl,
vagy végsõ esetben azt is mondhatja a kincstáros egy megbeszélésen a
munkatársaknak: Jelen zord körülmények közt a hónapban csupán ennyi
bevétele lett a cégnek, és a költségeket leszámítva valamivel
kevesebbet, csak ennyit és ennyit tudunk fizetni, ha tisztességesebben
dolgozunk, a következõ hónapra, reméljük több is juthat. Hogyan oszt?
Nos, fontos lehet a sorrend! Mi legyen a sorrend? Céges költségek, adomány a királynõnek, dolgozók bére, vagy Céges költségek, dolgozók bére, adomány a királynõnek?
A Cég dolgozói szeretik a Királynõt és azt mondják, adjuk meg az
adományt, és utána következünk mi, de amikor a cég bajban van, legyen
akármi is az oka, a Cégvezetõ kérheti a Királynõt hogy erre és erre az
eseményre való tekintettel, engedjen el ennyi és ennyi
adókötelezettséget, hogy amíg beteg a cégünk, legalább egy minimális
bért ki tudjunk fizetni a munkatársaknak, és igyekszünk mielõbb talpra
állni. Viszont a Hercegek és Hercegnõk is kérhetnek erre és erre a
feladatra, vagy nagyobb probléma megoldására külön adományt a cégektõl,
önkéntes alapon, amennyiben van nekik megfelelõ tartalékuk. Tehát a
sorrend attól függ, hogy épp milyen állapotban, helyzetben vagyunk. A
Kincstáros feladata, hogy a nyilvántartások alapján a követeléseket,
költségeket, béreket kiegyenlítve, igyekszik úgy elosztani a bevételt,
hogy az a helyzethez és lehetõségekhez képest, optimálisan lefedje a
kiadásokat. Nem
mondjuk, hogy a legoptimálisabban osszon a kincstáros, mert a
történelem során még nem volt olyan, hogy mindenki maximálisan
elégedett lett volna az elosztással, ehelyett arra törekszünk, hogy
olyan sorrendet, és fedezet mennyiségeket válasszunk, ami legalább
optimálisnak mondható, és ami után lehetõleg senki nem sír azért, hogy
neki nem jutott semmi. Tehát többféle megoldást és feladat csoportosítást is követhetnénk. Lehetne így is:
6/1Bevételezés, kiadások listája. 6/2 Finanszírozás tervezése mérleg felállítása. 6/3Kifizetés.
vagy ahogy a táblázatban szerepel:
6/1 Bevételezés: Kincs és pénz bevételezése (a kereskedõktõl.) Bevételek nyilvántartása, összesítése.
6/2 Finanszírozás:
Költség tervezés. Bevétel – kiadás mérleg. A további munkák
feltételeinek fedezése. Céges feladatkörök fedezése. Kiadások (pénz,
kincs) nyilvántartása. Tartalékolás.
6/3 Kifizetés:
A finanszírozás és tartalékolás után maradt kincs és pénz szétosztása a
hívó nyilvántartása alapján. Dolgozók fizetése Fizetés nyilvántartás.
Nos akár hová is kötjük a csomót a zsebkendõnkre, hogy ezt vagy azt el ne felejtsük, akárhogy is listázunk, a cél, hogy a kiadások, kifizetések fedezve legyenek a bevételbõl, és lehetõleg még tartalékolni is tudjunk.
- Bevételezés:
A Bevételezésnél a Kincstáros Listát, nyilvántartást vezet a Cég
bevételeirõl, aminek javát a kereskedõtõl, kereskedõktõl kapja. A valós
bevételt beteszi a kincstárba, trezorba, vagy bankba, hogy az
biztonságban legyen az osztásig. Tehát: Bevételezésnél a Kincstáros nyilvántartja és biztos helyre teszi a bevételt.
- Finanszírozás:
A bevétel nyilvántartások és a kiadásokat, követeléseket tartalmazó
nyilvántartások alapján a Kincstáros Felállítja a Bevétel, kiadás
mérleget, és a körülményeket figyelembe véve addig változtatja a
kifizetni való költségeket, míg azt legalább kevés hiánnyal, vagy
inkább némi többlettel le tudja azt zárni. Az így felállított mérleg
alapján A Kincstáros már megkezdhetõ a fedezés és kifizetés, ahol a
Kincstáros a listájában minden tételhez rak egy fizetve jelet, és
elkészíti a szükséges nyugtákat számlákat. A Finanszírozás során a Kincstáros az elõre tervezett mérleg alapján, a bevételbõl fedezi, fizeti a költségeket.
- Kifizetés:
A Kincstáros a mérleg alapján már elõkészítette a borítékokat, hogy
kinek mennyi jut, a szükséges számlákkal igazolva ezt, és szétosztja
azt a dolgozók közt. A Kifizetés az elõre elkészített borítékok
kiosztása. A Kifizetés során a Kincstáros kiosztja a borítékokat, kifizeti a munkatársakat.
Valójában ide tartozna a költségek fedezése is, de azt nagyobb cégeknél
már nem borítékolással oldják meg, ezért nagyobb cégeknél a kifizetés átcsúszott a
finanszírozáshoz. Kisebb cégeknél a finanszírozásnál csak elõkészítik
és borítékolják a mûködési költségeket, és az
adományt is, és csak a kifizetésnél hordják szét a borítékokat a
megfelelõ külsõ helyekre. Elektronikus világokban ezt már utalással a
Finanszírozás közben elintézik, és ott már a dolgozónak sem
borítékolnak, de ez rengeteg hibára ad okot! Nos ebben a sorrendben is
sajnos az utolsó a munkatársak kifizetése, nos, reméljük, ami késik nem múlik!
Csõdelhárítás:
Ha
egy elektronikus utalásokkal már szinte automatikusan mûködõ cégednél
azt tapasztalod, hogy valamilyen területen szinte végtelen mennyiségû
pénz folyik el, és csõd felé viszik a céged, kezd el az automata és
elektronikus utalások helyett a régimódi borítékolást a kifizetésekre,
amíg rá nem jössz, hol a hiba, hol lyukas a vezeték, hol csapolták meg
véletlenül, vagy szándékosan a cégedet! A borítékolás közben vizsgáld
azt is, az adott részleghez tartozó 7T7 feladatkör el van-e látva, és
az automatákra is néha oda kell figyelni, nincs-e meghibásodás!
És itt fejezõdik be a kör, és kezdõdik a következõ, ha kell, beavatkozhat a Vezetõ, és ismét a Hívó következik ...
Összefoglalás, következtetések
Tehát teljes kör alatt ezt értjük:
a vezetõ
a hívó
a tanító
az alkotó az alkotó az alkotó az a…
a minõsítõ
a kereskedõ
a kincstáros
Ez az alapkör, és ezt az alapkört megvalósító céget 7T7 alapcégnek nevezzük.
A legkisebb cég az, amikor valaki az összes feladatot egymaga végzi.
Ahogy a cég növekszik, még mindig 7T7 alapcég marad, amíg az alapkört valósítja meg.
A
növekedés együtt járhat specializációval, és azzal, hogy egy Cég csak
valamely részét valósítja meg a körnek. Ezek nem teljes cégek, csak más
cégekkel együttmûködve lehetnek sikeresek.
A specializáció során a
második lépcsõ az alkotók specializációja, amikor a részfeladatokra
szakosodva különbözõ cégek jelentek meg. A második lépcsõhöz soroljuk
azt is, amikor a specializáció során a 7T7 funkciók vállnak szét, és
abból lesznek különbözõ cégek. A Vezetõkbõl olyan csoportok jönnek
létre, akik nem csak saját cégüket irányíthatják, hanem más cégeket, és
más szervezeteket is tudnak irányítani, és ha ezt jól végzik belõlük
lehetnek a Hercegek, Hercegnõk, Királyok, Királynõk. A Hívók csoportja
ha saját céget alakít, akkor belõlük lesznek a munka közvetítõk,
munkaszervezõk. Tanítók iskolákat alakítanak, iskolákban tanítanak. Az
Alkotók specializációját már említettük, õk dolgoznak például a termelõ
gyárakban. A Minõsítõk által mûködtetett cégek a szervizek, ahol az
elromlott és hibás dolgokat javítják. A Kereskedõk piacokat, vásárokat,
boltokat hoznak létre, és mûködtetnek, míg a Kincstárasok bankokban,
pénzügyi cégekben találják meg számításaikat. Az ilyen szakosodott
cégeknél maguk a funkciókat ellátók az Alkotók, vagy dolgozók, melósok.
Tehát a munkaközvetítõnél a Hívók vannak az Alkotók szerepében, õk
keresik a munkalehetõségeket, és az arra alkalmas dolgozókat. Az
iskolában a Tanító a melós, a szervizben a Minõsítõ, a vásárban a
Kereskedõ az Alkotó, a bankban és más pénzügyi cégeknél a Kincstáros
végzi a munkát.
De még másod lépcsõben specializálódott, és több lépcsõs cégeknél is igaz: Egy cég, csak akkor tekinthetõ teljes cégnek,
ha mind a hét funkció meg van benne és dolgozója (alkotója) legalább
annyi van, mint a többi funkciót ellátók.
Egy
más fajta harmadik lépcsõ lehet az, hogy a cég akkorára nõ, hogy
multinacionálisan, a határokon túl is, több ország területén mûködik.
Ilyen nagy cégek esetén már szükséges a több szintes vezetés, például
csoport vezetõ, mûszakvezetõ, igazgató, vezérigazgató. A teljességre
vonatkozó elõbbi megállapítások , még az ilyen nagy cégekre is igazak.
Minél
nagyobb egy cég, annál nehezebb fenntartani, és annál nehezebben,
lassabban változik, ezért szükséges meggondolni, a szükségletektõl
függõen, valójában mit is akarunk és mekkora cégnél létrehozni, és meg
kell gondolnunk, hogy valójában érdemes-e!
Az
itt leírtakat megértve, képesek lehetünk évszázadok alatt, ismét
felépíteni akár egy Kontinens méretû úszó várost is az Óceán közepén,
de valóban megéri-e azért felépíteni azt, hogy a természeti csapások
miatt ismét minden a tengerbe vesszen, vagy durrogó, robbantgató
õrültek pusztítsák el, mint Atlantiszt? Nos, a vezetõ jól
teszi, ha végig gondolja, és az igények és lehetõségek felmérésével
eldönti, mit érdemes cégének megvalósítania, és mit nem!
Feladat
Ahhoz,
hogy jó vezetõ legyél, meg kell ismerned mind a 7T7 feladatkört. Az
lenne a legjobb, ha elmennél egy olyan céghez dolgozni, ahol mind a 7T7
feladatkör egy cégen belül van, azaz, a cég teljes, és teljes köröket
valósít meg. A gyakorlat alatt, igyekezz úgy dolgozni, hogy sorban
mindegyik feladatkört betöltöd, megtanulod. Persze néhányan azt mondják
majd, maradj már egy helyben, és végezd éveken át ugyanazt a munkát,
vagy állandóan máshová akarnak rakni, nos, ahol szükséges, ott segíts,
még ha mások, akik nem tudják mit csinálsz, állandóan felborítják a
sorrendet, akkor is, aztán igyekezz sorban tovább végezni a feladatot.
Te most csak egy gyakorlaton vagy, és szeretnéd megismerni a céget, és
minden nap egy másik részlegét keresed fel, és igyekszel segíteni
nekik. Ha csak specializálódott és nem teljes cégeket találsz a
környékeden, akkor több céget is fel kell keresned, mert az egyik
feladatkört itt, a másikat ott végzik el. Tanulj meg 7T7 módra dolgozni!
- A Vezetõk feladatköre a vezetés, irányítás. Tudományuk a vezetés tudománya, sokszor rémesen téves elképzelésekkel teletûzdelve.
- A Hívók feladatköre a munkaközvetítés, munkaszervezés.
- A Tanítók feladatköre a tanítás.
- Az
Alkotók feladatköre, mit hogyan lehet megcsinálni, legyártani,
megvalósítani, gyakorlatban alkalmazni, és ez a legnagyobb terület, a legtöbb recepttel.
- A Minõsítõk feladatköre a megfelelõ minõség elérése.
- A Kereskedõk feladat köre az adás-vétel, vagy más néven kereskedelem
- A Kincstárosok feladatköre a költség fedezés, honorálás, és maga az egész pénzügy
Igen,
a minõsítõkhöz tartoznak, nem csak a szervizek, hanem ember
esetében a kórházak, egyes vallások, gyógyítók is, de legyél
nagyon óvatos, mert nincs az az ipari minõségi rendszer, ami elégséges
lenne a gyógyításhoz, és az ember nem csupán egy gép, vagy termék, és a
gyógyítás során a terület, amit ismerni kell, a lehetõ legnagyobb, a
hibahatár pedig a lehetõ legkisebb, és nagyon kevesen vannak, és nagyon
nehéz elérni azt a szintet, amit a sok kuruzslás mellett valóban
gyógyítónak lehet nevezni!
Sok
szakkönyv részletesebben, vagy kevésbé részletesen, több-kevesebb hibás
állítás mellett foglalkozik a fenti területekkel. A fenti írás nem
merül el a részletekben, hanem olyan alapvetõ összefüggéseket tárgyal,
amik feltétlen szükséges alapok a szervezéshez. Sokan ennél sokkal
többet tudnak valamelyik speciális részfeladatról, de az
aki Herceg vagy Hercegnõ szeretne lenni, annak legalább az itt leírt
átfogó képet meg kell értenie, és a 7T7 cégek mûködésérõl legalább
ennyit kell tudnia, és tudását gyakorlatban bõvíteni!
... ... ...
Készült, annak a fényképen fent említett Kiskirálynõ emlékére, akinek ezt a
tanítást már nem lehet átadni, mert akkoriban a tudatlanok a
halandóság rettegettségébõl és gyûlöletébõl táplálkozva a valódi
Királyok helyett, hóhérokat és börtönõröket választottak maguknak a
trónra. De reménykedjünk benne, hogy a Te korodban már a tisztességes
civilizáltak jutnak majd hatalomra. Bocsánat a hibákért, de jelenleg
ebben a poshadó hadigazdaságokkal tarkított, kurvákkal dúsított
lefagyoskodó rendõrállamban ennél több nem érhetõ el, és így is alig
látunk az elektronikus felhõrendszer pusztító ködösítéseitõl.
A Követ, a Királyok Tanítója, és a Tanács 2017.01.26.-02.07.
... Ti következtek! ...
Tüntetés Romániában
Nos,
nem árt, ha megmutatjátok magatokat, és tiltakoztok, de ne feledd:
Elsõsorban a hóhérokat és szolgáikat kell leváltani a hatalomból, ha
jót akarsz, mert azok a börtön legaljára valók, és nem a Királyi Udvarba, de nem lehettek Ti magatok a lincselõ hóhérok!
Amnesztia-Kegyelem!
Ne légy kegyetlen! Jár azoknak a kegyelem, akik helyre akarják tenni dolgaikat, és kijavítják a hibáikat!
Olyanokat ne válts le, akik igyekeznek tisztességesen végezni a dolgukat! Nekik sem könnyû!
Nem könnyû a keveset úgy osztani, hogy mindenki elégedett legyen!
Ki legyen a Kincstáros? Nos, tudtok-e táncolni?
Ki az, aki tud dalolni?
Tudod,
sosem az a baj, hogy valaki jól meg van fizetve vagy valakinek jól
megy! A gond az, hogy a többieknek nem megy, és vannak, akiknek szinte
semmi sem jut!
... Ti következtek! ...
*** Asztropitekusz írott rádió: Ha hangosan olvassa, akkor hallgatja is! ***
*** KOOPLERÁY (BR) (bordély törés)
A 4Dimenziós Anyós nem bánja, ha a nevét nem emlegetjük a
borítékolásnál. A recept készült a Zsimm segítségével, a félig
visszafagyasztott félhulla álmából felhozva, akit a
pénzügyi zárás közeledtével valamilyen különös oknál fogva ismét
kirúgtak, mikor nem értett egyet a tisztességtelen bérkülönbségekkel,
és egyébként sem értett egyet már rég óta, a
rendõrség mások kárára történõ elhizlalásával, és az Ország
szögesdrótosításával. A Tanító kérhet pénzt a tanításért, a Vezetõ
kedvére használhatja a receptet, mondhatja, hogy ez az övé, de nem mondhatja, hogy ez csakis az
övé, és csakis az övé, és senki másé! Maga a recept ingyen van! Nem
azért, van így, vagy úgy, mert Mi vagyunk azok, akik látták azokat,
akik hallották, hogy mások láttak süketelni egy Nagy Nagy Prófétát,
hanem azért, mert a számtan és a megfigyelés ezt mutatja! A recept
ingyen van! ***
Javítás
Márpedig, ha valaki köröket rajzol, azok hibásak lehetnek! Nos,
ahhoz, hogy ki tudd javítani az alapvetõ hibákat, és tisztességesen
akarod üzemeltetni Vezetõként a céged, vagy Hercegnõként a cégeket, meg
kell értened az optimális cégmodellt, hogy meglásd az eltéréseket.
Csillag Cégmodell
Nézz
rá a megfelelõ csillagokra, és láthatod, a Vezetõnek ott a helye a
többi között, és nem elszállva valahol a kábszeres mennyekben! Ha a Cég
hízik, növekszik, a vezetõ nem lehet olyan kapzsi, hogy mindenkit
alkotónak állít, hogy többet keressenek neki, mert akkor elbírhatatlan
lesz a teher a többieknek, és minél mélyebbre ásnak a föld alá, hogy
felhozzák a kincset, annál távolabb kerülnek a vezetéstõl, és mikor
leszakadnak, majd mindent csinálnak, amit nem kell, és semmit nem
csinálnak, amit kell. Tehát
tartsd meg a 7T7 arányokat, és tudd, ha 30-50 fölé hízik a létszám,
akkor már szükséges lesz még egy vezetõ, de 100 felett mindenképpen! Az
emberi korlátokat figyelembe véve, egy vezetõ, átlag 10-30 munkatárs az
optimális arány. És elsõ lépcsõs teljes 7T7 cégeknél az összes
bevételbõl pedig nagyjából a 2/3 elmegy a mûködés, fejlõdés és adók
fedezésére, és sokszor csak kevesebb, mint 1/3 osztható ki. Másod
lépcsõben viszont egy pénzügyi cégnél a kifizethetõ bér / össz.
bevétel arány, akár 1/(720-tól akár 5040-ig vagy tovább) lehet, mert akik
a pénz szétosztására specializálódtak, azoknak bankók tonnáit is
pontosan kell bevételezni, és osztani másoknak, mire néhány bankót
magukénak mondhatnak. És a leírtakból tudhatod, ha a vezetõ több mint kétszer annyit keres, mint a többi, akkor elkezdõdik a fintorgás, és az,
amikor a menedzsment vezérigazgatói arra játszanak, hogy több mint
ötvenszer annyit keressenek, mint a távol termelõ gyarmati rabszolgák,
akiket szinte alig kell fizetni, így nem kell osztaniuk, hanem
elhetyeghetnek a kincstárosokkal, és elég csak távolról
elégedetlenségüket elugatni, azon a rohadt katonai mobiltelefonon, az
már közönséges rablás, és az utolsó pillanat, ami után már az alkotók
leszakadnak a cégrõl, és a cégbõl csak egy halott pilótajáték marad!
Nehéz, költséges mûvelet az újraélesztés!
Nézd meg a lázadókat, tüntetõket!
Azok mind leszakadtak egy ostoba vezetésrõl, akik annyira fennhordták
az orrukat, hogy észre sem vették, hogy gyémántokon taposnak. Nos, ha
vezetõ vagy, és azt látod, hogy nem vagy a kör közepén, mert azt
hitted, neked csak úgy járnak a milliók, akkor keresd meg köreid, magad
is megfogod a felmosót, mutatod, mit hogy kell csinálni, és
örülj, hogy még kapsz egy minimálbért, és ennél többet, szépen lassan
csak akkor kaphatsz, ha a környezetvédelmi normák megtartásával,
lehetõleg a KÓDEX-et is tartva, illedelmesen, végre feltornázod azokat
a föld alól, akiket még lehet!
Jaj,
dehogy az Isten! Az csak egy Cégvezetõ meg egy matematikai ábra! Független attól, hogy
mit hiszel, vagy mit nem, hogy hívõ vagy-e, vagy hitetlen, ha zacskós
levest fõzöl, akkor zacskós levest ehetsz, de ha kocka levest fõzöl,
akkor fõzött kocka levesed lesz! Ha nem fõzöl semmit, akkor éhes
maradsz! Hiába kívánod! Sokan csak kérnek, kívánnak, és csodálkoznak, hogy ennyi nem elég! Hogy kell kívánni?
Érted már, a Zsimm csillagfénye hogy mûködik? És a 7T7 rendszerrel hogy tehetsz meg bármit?
Nos, tedd fel a kérdést, magadnak, mit kívánsz?
Most kérdezd meg, mit tudok tenni azért, hogy ez a kívánság teljesüljön?
Aztán, miközben felállítod a terved, kérdezd ezeket is:
Mennyire nagy munka, mibe kerül?
Megvalósítható?
Megéri?
Alkudj, ha kell! Kevesebbel is megelégszel?
És ha minden válasz igen, akkor tedd meg, és ha sikerül, és Te is Zsimm szeretnél lenni, segíts mások kívánságát is teljesíteni!
Javítsd ki a hibás köröket, és ne szolgáld a gonoszt, mert az felmérgesíti a bányarémeket!
Maradj
tiszta, és a tisztességes kívánságokat részesítsd elõnyben! A rossz
kívánságok megvalósításáért ne tégy semmit! Aki rosszat akar, az lehet,
hogy kérdezheti orvosát, gyógyszerészét, de lehet, hogy más a baja, Te viszont nem csinálsz mást, csak teszed a dolgod,
vagy csöndben továbbmész! Magad döntöd el, kinek segítesz! A Hercegek és Hercegnõk örülnek, ha van egy Zsimm az udvarukban!
A recept ingyen van!
Sok sikert!
... Ti következtek! ...
Utóirat: Na hadd látom, mit loptál Gázsi! Lapátot loptál?! Ó Te szerencsétlen! Most aztán dalgozhatunk!
Fentrõl lefelé
Persze,
ha a Király szemszögébõl nézzük, Akkor a Király mondhatja azt a Hercegeknek: az egy
tál leves két fogás, két fogás egy tál leves elve alapján, -hogy nekem
sincs kedvem addig lakomázni, amíg nektek nem jut, ezért mindent megteszek, hogy nektek is
jusson legalább egy tál leves. És a hercegnek csak akkor jut egy tál
leves, ha a Vezetõnek is van elég kenyere, és ez csak akkor lehet, ha a
dolgozók sem éheznek.
Ha megdobnak kõvel, dobd vissza kenyérrel!
- Mondja a Pap. De honnan szedjünk ennyi kenyeret? Mert ha még a
szárazakat hajigáljuk, akkor sincs elég! Nos, kell sütni annyi
kenyeret, amennyi hiányzik, amennyire szükség van, de nem többet, mert
a felesleggel csak dobálózni fognak. Ha zacskós-levest is akarunk, akkor azt is
meg kell fõzni, és ha fedelet is akarunk a fejünk fölé, akkor a házakat
meg kell építeni!
Tehát: független attól, hogy munka közben a Király béréhez viszonyítunk, fentrõl lefelé, vagy a földmûves béréhez
lentrõl felfelé, matematikailag ugyanaz az eredmény jön ki. Tehát
alulról felfelé, és felülrõl lefelé is rendezhetõek a bérek.
Nos,
láthatod, a recept nem fogad el tisztességesnek olyan eljárásokat, mint
a másik hasonló cég megkárosítása mindaddig, amíg selejt áron
megvehetjük azt, hogy aztán abbahagyva a megkárosítást, lefölözhessük a
másik hasznát is, vagy elpusztítani a vetélytársat, hogy megszerezzük a
piacát. Szintén tisztességtelen a termék minõségét,
élettartamát azért rongálni, hogy többet vegyenek belõle, mert nem
akarunk messzebb menni, hogy új piacot keressünk, vagy nem vagyunk
hajlandóak változtatni, hogy ismét eladható, használható legyen a
munkánk eredménye. A lehetséges hibák és sarlatán eljárások száma
nagyjából végtelen. Nem sorolhatjuk fel mindet. A tisztességtelen
eljárások terméke a
használhatatlan szemét, rosszabb esetben hulla hegyek és fegyverek.
Elborított mások szemete? Tudni akarod miért? A sötétség tükrében
megtalálhatod hibáid, és a hibákat ki kell javítani, de ne akarj messze
menni! A hibák javítását ott kell kezdened, ahol vagy! Mik a pusztítás
okai? A sötétség körei.
|